Na Bracell, são considerados diretores os executivos que assumem as funções de presidente, diretor de Operação, head de Operação e vice-presidente. A Diretoria da Bracell é formada por 7 membros (4 diretores em São Paulo e dois diretores na Bahia). Um diretor foi contratado localmente em São Paulo.

Nas operações da Bracell Papéis, temos dois diretores, ambos são colaboradores próprios da Bracell Papéis Sudeste. É parte do escopo de gestão desses diretores as operações da Bracell Papéis Nordeste. Não houve contratação local para a Bracell Papéis em cargo de Diretoria (leia mais no conteúdo GRI 405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados).

A Bracell é membro da RGE (Royal Golden Eagle), um grupo global de empresas de manufatura baseadas em recursos biológicos renováveis e energia. Por ser uma empresa de capital fechado, a Companhia não está listada no mercado de capitais.

A RGE possui um Conselho Executivo de Gestão, composto por executivos estratégicos, enquanto cada unidade de negócio tem sua própria estrutura de liderança, com CEOs, equipes de gestão e conselhos diretores.

Executivos do Conselho Executivo de Gestão da RGE são designados para acompanhar e supervisionar funções específicas das unidades de negócio, garantindo alinhamento estratégico e suporte à gestão. Além disso, executivos de cada uma das diversas unidades reportam-se trimestralmente ao Conselho Executivo de Gestão da RGE para apresentar resultados e discutir temas corporativos.

A mais alta instância de governança corporativa relacionada à sustentabilidade é o Comitê Diretivo de Sustentabilidade. Esse comitê é responsável por:

• Acompanhamento do desempenho em sustentabilidade; e
• Supervisão das práticas ambientais, sociais e de governança. (leia mais no contéudo GRI 2-18)

Seus membros são selecionados com base em expertise técnica, habilidades e competências estratégicas, garantindo uma tomada de decisão qualificada e alinhada aos princípios de sustentabilidade da empresa.

O Comitê Diretivo de Sustentabilidade recebe suporte consultivo da alta liderança operacional da Bracell, composta pelas diretorias das operações florestais, industriais, logística, Jurídico, Auditoria Interna, Relações Corporativas e Recursos Humanos, além da Vice-Presidência de Sustentabilidade. Essa estrutura permite uma análise abrangente de riscos e impactos ambientais, sociais e de governança. (Leia mais no conteúdo GRI 2-17)

Além disso, a Bracell conta com um Comitê de Crise, constituído para a gestão de eventos inesperados e emergenciais, assegurando respostas rápidas e coordenadas para mitigar impactos às operações e aos stakeholders. (Leia mais no conteúdo GRI 2-16)

Acompanhamento e transparência

O CEO e a Diretoria da Bracell realizam reportes periódicos à Diretoria Executiva da RGE, garantindo um acompanhamento contínuo do planejamento estratégico e da estratégia de sustentabilidade da empresa, promovendo transparência e alinhamento com os objetivos corporativos. (Leia mais no conteúdo GRI 2-18)

Composição do Comitê Diretivo de Sustentabilidade

Presidente

Praveen Singhavi (Leia mais no conteúdo GRI 2-11)

Diretor de Operações Industriais – São Paulo

Guilherme Araújo

Head de Operações Florestais

Mauro Quirino

Diretor-geral – Bahia

Rudine Antes

Vice-presidente executivo

Luiz Carlos Cavalcanti Dutra Junior

Diretor-geral Bracell Papéis

Eduardo Aron

O Comitê é composto por seis membros, todos homens e com cargos executivos. Nos órgãos de governança e comitês não há integrantes externos independentes ou consultivos.

Os executivos da alta liderança da Bracell têm atuação permanente, podendo haver alterações na composição do board da liderança de acordo com a estratégia do negócio.

Saiba mais sobre as atribuições, conhecimentos e expertises dos membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade no conteúdo GRI 2-17.

A seleção dos membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade e dos diretores das operações da Bracell, que compõem a alta liderança da Companhia, é feita a partir da análise de expertises, habilidades, tempo e dedicação, competências e conhecimento técnico dos profissionais que assumem essas posições. Essa avaliação busca selecionar pessoas que possam contribuir com a criação de valor positivo para o negócio, para a estratégia de sustentabilidade da Bracell e para as regiões de atuação da Companhia (leia mais no conteúdo GRI 2-17 e 2-18).

O vice-presidente de Sustentabilidade da Bracell tem reporte direto ao Comitê Diretivo de Sustentabilidade, para o qual comunica trimestralmente o progresso das metas e compromissos de sustentabilidade do Bracell 2030.

Portanto, o Comitê Diretivo de Sustentabilidade delibera sobre a execução do plano estratégico da Companhia relativo às metas e compromissos de sustentabilidade, análise de riscos e impactos de temas ambientais, sociais e práticas de governança.

O presidente da Bracell, Praveen Singhavi, assumiu o cargo em janeiro de 2023, sendo responsável pela execução do planejamento estratégico da Bracell, aprovação das metas, compromissos do Bracell 2030, aprovação e acompanhamento da performance dos projetos operacionais estratégicos. Por mais de 15 anos (abril de 2007 a janeiro de 2023), foi presidente da APRIL, outra empresa membro do grupo RGE, que é líder mundial na produção de fibra, pasta de papel e papel, com operação na província de Riau, Sumatra, Indonésia (leia mais no conteúdo GRI 2-9 e 2-17).

O Comitê Diretivo de Sustentabilidade, liderado pelo presidente da Bracell, Praveen Singhavi, é responsável por deliberações e decisões estratégicas relacionadas aos principais temas de sustentabilidade da Companhia. Esse comitê supervisiona e valida a gestão de riscos e impactos ambientais, sociais e de governança, assegurando que a sustentabilidade esteja alinhada ao planejamento de longo prazo do negócio.

Entre suas atribuições, o comitê também é responsável pela validação da matriz de materialidade da Bracell, garantindo que os temas mais relevantes para os stakeholders e para a estratégia da empresa sejam priorizados. (Leia mais no conteúdo GRI 3-2)

Acompanhamento da performance de auditorias externas e internas pelo Comitê Diretivo de Sustentabilidade

O Comitê Diretivo de Sustentabilidade acompanha os resultados de auditorias externas e internas, de análises de conformidade a normas certificadoras do Programa para o Endosso da Certificação Florestal (PEFC), da ISO 9001 e da ISO 14001, realizadas anualmente, e das auditorias com foco nos Padrões de Desempenho do International Finance Corporation (IFC) e Princípios do Equador, que ocorrem até duas vezes por ano (veja mais em Certificações e divulgações ESG).

Também monitora e acompanha processos de melhoria contínua que integram o Sistema Integrado de Gestão da Bracell (leia mais no conteúdo GRI 2-13) para atendimento aos requisitos das normas certificadoras, cumprimento da legislação e conformidade aos protocolos internacionais de sustentabilidade.

Todas as políticas, protocolos, legislação e normas regulamentadoras integram os procedimentos internos da Companhia, que detalham processos e diretrizes para a gestão de temas sociais, ambientais e de governança. Esses documentos são parte do Sistema Integrado de Gestão, acessado por todos os colaboradores da Bracell.

Endereçamento de tópicos prioritários para stakeholders internos e externos pelo Comitê Diretivo de Sustentabilidade

O diretor-executivo de Relações Institucionais da Bracell, que é membro do Comitê Diretivo de Sustentabilidade, é responsável pelo acompanhamento das ações com foco no relacionamento com stakeholders externos: comunidades locais e povos tradicionais, organizações setoriais, organizações e representantes do governo.

Demais stakeholders estratégicos para a Bracell (colaboradores próprios, terceiros, fornecedores, clientes e instituições financeiras) também têm seus interesses representados pelos executivos de cada departamento responsável pelo relacionamento e engajamento desses públicos: diretorias das operações florestais e industriais, logística, Comercial, Financeiro, Recursos Humanos, além da Vice-Presidência de Sustentabilidade.

Cargo	Executivo	Escopo de trabalho
Presidente	Praveen Singhavi	Líder executivo das operações Bracell no Brasil.
Diretor de Operações Industriais – São Paulo	Guilherme Araújo	Líder das operações industriais de São Paulo.
Head de Operações Florestais	Mauro Quirino	Líder das operações florestais de São Paulo.
Diretor-geral – Bahia	Rudine Antes	Líder das operações industriais e florestais da Bahia.
Vice-presidente executivo	Luiz Carlos Cavalcanti Dutra Junior	Líder do plano estratégico de relacionamento e engajamento de stakeholders externos.
Diretor-geral Bracell Papéis	Eduardo Aron	Líder das operações da Bracell Papéis no Brasil.

As prioridades estratégicas da Bracell, que contemplam objetivos, metas e compromissos do negócio e de sustentabilidade, estão alinhadas à Missão, Visão e Valores da Companhia, bem como à sua Visão de Sustentabilidade (leia mais no conteúdo GRI 2-6 e GRI 2-22).

A gestão da operação é realizada de acordo com as políticas corporativas, procedimentos operacionais, matrizes de riscos e impactos (ambientais, sociais e de governança) que compõem o Sistema Integrado de Gestão da Bracell. Esses normativos atendem aos requisitos das normas certificadoras ISO 14001, ISO 9001, Programa para o Endosso da Certificação Florestal (PEFC), à legislação competente, normas regulamentadoras e protocolos internacionais de gestão em sustentabilidade e anticorrupção.

Os departamentos de Meio Ambiente e Certificações – das operações florestais e industriais da Bracell – são responsáveis pelo Sistema Integrado de Gestão e têm reporte ao seu respectivo diretor-geral de .

A gestão de temas sociais, como legislação trabalhista, direitos humanos e saúde e segurança ocupacional é conduzida pelas gerências de Recursos Humanos, Gestão de Contrato de Terceiros, Saúde Ocupacional, Segurança do Trabalho Florestal e Segurança do Trabalho Industrial.

A Bracell tem, ainda, áreas de apoio que também gerenciam temas sociais, ambientais e de governança, de acordo com a legislação e protocolos internacionais de sustentabilidade e compliance, como os departamentos de Sustentabilidade, Atendimento ao Cliente, Compliance, Auditoria Interna, Jurídico, Relações Institucionais, com Comunidades e Responsabilidade Social. São elas:

• Departamentos de Sustentabilidade, Relações Institucionais, Relações com Comunidade e Responsabilidade Social e Comunicação Corporativa reportam ao CEO.
• Área de Atendimento ao Cliente reporta ao diretor de Operações Industriais de São Paulo.
• Áreas de Compliance e Jurídico: reportam ao diretor Jurídico;
• Auditoria Interna: reporta ao head de Auditoria Interna.

Saiba mais sobre a estrutura de governança responsável pela gestão de impactos no conteúdo GRI 2-9 e GRI 2-10.

As políticas corporativas da Bracell que apresentam as diretrizes sobre temas ambientais, sociais e práticas de governança são:

– Política de Sustentabilidade;

– Política de Direitos Humanos;

– Política Anticorrupção e Antissuborno;

– Código de Ética de Compras;

– Código de Conduta Bracell;

– Política de Abastecimento de Madeiras e Fibras;

– Política de Denúncias;

– Política de Devida Diligência de Terceiros (procedimento interno).

O Comitê Diretivo de Sustentabilidade da Bracell participa ativamente do processo de elaboração e aprovação do Relatório de Sustentabilidade. Os membros do órgão de governança analisam as informações e dados da performance de sustentabilidade da Companhia reportados.

As informações divulgadas são auditadas externamente por terceira parte, portanto são consistentes, transparentes e alinhadas aos princípios de divulgação de resultados em sustentabilidade de protocolos internacionais como a Global Reporting Initiative (GRI) e a Comunicação de Progresso do Pacto Global (COP), que a Bracell atende como compromisso voluntário enquanto empresa signatária do Pacto Global das Nações Unidas (UNGC).

O Código de Conduta da Bracell e o Código Global de Conduta da RGE apresentam diretrizes para o tema conflitos de interesses. Seus conteúdos são divulgados junto aos colaboradores, que preenchem uma Declaração Conflitos de Interesses quando identificam situações do tipo.

O Código de Ética de Compras destaca a importância de um ambiente de negócios ético, prevenindo conflitos entre interesses financeiros e pessoais na RGE. Todos os negócios com fornecedores devem ser conduzidos de forma justa, sem obtenção de benefícios pessoais, promovendo um relacionamento comercial mutuamente benéfico. O documento determina que todos os fornecedores apresentem uma declaração à Companhia informando se têm vínculo pessoal com colaboradores próprios ou representantes da organização, para a identificação de potenciais conflitos de interesses.

A Bracell adota um conjunto abrangente de processos para prevenir e mitigar conflitos de interesses, dos quais fazem parte:

• Políticas corporativas;
• Procedimentos operacionais;
• Treinamento e desenvolvimento com foco em conflitos de interesses;
• Comitê de Ética ou Revisão;
• Disponibilização de canais formais para registro de preocupações, reclamações e denúncias (Fale Conosco e Bracell Escuta – leia mais no conteúdo GRI 2-25);
• Todos os membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade exercem cargos executivos. Não há membros independentes no Comitê Diretivo de Sustentabilidade.

Quando identificados, os conflitos são gerenciados de forma ética e responsável, assegurando uma cultura organizacional que valoriza a integridade.

Por questões de confidencialidade e para proteger os direitos civis e individuais dos envolvidos, os casos de conflitos de interesses não são revelados aos stakeholders. A Bracell permanece comprometida com uma abordagem que busca equilibrar transparência e proteção de informações sensíveis.

O Comitê Diretivo de Sustentabilidade da Bracell é formado por executivos com competências estratégicas para a gestão dos negócios da Bracell, como gestão de temas de sustentabilidade. Para o desenvolvimento de seu trabalho, o comitê conta, ainda, com o suporte da alta liderança da empresa, que possui conhecimento e experiência em temas ambientais, sociais e de governança.

De forma conjunta, esse grupo de profissionais é responsável pelo estabelecimento e monitoramento de metas e compromissos da Companhia, como o Bracell 2030, e pela gestão de riscos e de oportunidades socioambientais nas operações da Bracell.

A capacitação e desenvolvimento dos membros do comitê são realizados de forma contínua, garantindo que as competências estejam alinhadas às necessidades do negócio e às demandas de sustentabilidade que impactam a organização (leia mais no conteúdo GRI 404-2).

Conhecimentos dos executivos do Comitê Diretivo de Sustentabilidade

Função	Executivo	Competências
Presidente	Praveen Singhavi	Responsável pela supervisão das operações gerais de negócios. Lidera todos os colaboradores da Bracell. Possui mais de 25 anos de experiência em gestão. Foi presidente do Grupo APRIL, também parte da RGE, e ocupou cargos seniores de gestão nacional e de gestão financeira regional para outras empresas globais nos setores de commodities e manufatura.
Diretor de Operações Industriais	Guilherme Araújo	Lidera as operações industriais de São Paulo. Até 2024, liderou as operações florestal, industrial e de logística (inbound e outbound) da Bahia. Já esteve à frente de operações de partida de plantas de geração de energia, industriais e de projeto de greenfield, além do processo de produção de celulose; atuou na implementação de projetos desenvolvidos na metodologia Lean; na implementação de agenda de sustentabilidade com foco em programas sociais de longo prazo e com participação ativa em agendas de relacionamento e engajamento com stakeholders externos. É engenheiro químico, e possui 26 anos de atuação no setor florestal e de celulose.
Head de Operações Florestais	Mauro Quirino	Possui mais de 20 anos experiência em empresas brasileiras e multinacionais do setor florestal. Tem MBA em Administração e Controladoria (Fundação Getúlio Vargas) e mestrado em Ciências Contábeis (PUC-SP). Suas habilidades incluem as áreas de Controladoria e Finanças, Supply Chain e Operações Florestais.
Diretor-geral – Bahia	Rudine Antes	Tem 28 anos de experiência em liderança na indústria de celulose e papel, em quatro continentes e 17 complexos fabris na América do Sul, América do Norte, Europa e Ásia. Possui bacharelado em Química Industrial pela Universidade Federal de Santa Maria – Brasil, especialização em Inovação Estratégica pelo Massachusetts Institute of Technology – EUA, mestrado em tecnologia de celulose pela Helsinki University of Technology e doutorado em Engenharia Química pela Aalto University – Finlândia.
Vice-presidente executivo	Luiz Carlos Cavalcanti Dutra Junior	Com experiência de mercado de mais de 37 anos, atuou como vice-presidente de Relações Públicas, Publicidade e Comunicação de empresas do setor de energia, bens de consumo, indústria química, varejo, infraestrutura e educação. Atuou como membro de Conselho de Administração e membro de diretoria não executiva no setor de educação, de infraestrutura e de holding de investimento. Possui expertise em gestão de marca corporativa, comunicações, marketing, relações com a mídia e imprensa, assuntos públicos e governamentais e sustentabilidade.
Diretor-geral – Bracell Papéis	Eduardo Aron	Liderou negócios competitivos e complexos orientados ao consumidor em produtos farmacêuticos/OTC, alimentos para animais de estimação e cuidados pessoais. É executivo com mais de 20 anos de experiência em marketing, trade marketing, vendas e administração e P&D. Apaixonado pela compreensão do consumidor, busca promover a inovação como forma de estimular o crescimento rentável e sustentável. Possui certificação como instrutor pela Estratégia do Oceano Azul. Tem experiência em criação e aplicação de estratégias de transformação digital voltada para resultados de negócios positivos, além de atuação em associações do setor.

Conhecimento da alta liderança que apoia consultivamente o Comitê Diretivo de Sustentabilidade

Função	Liderança	Competências
Vice-presidente de Sustentabilidade	Marcio Nappo	Possui mais de 20 anos de experiência profissional em sustentabilidade e assuntos corporativos, ocupando cargos executivos em empresas globais do setor de alimentos, trading de commodities agrícola e algumas das principais associações do agronegócio brasileiro. Tem como foco profissional o desenvolvimento e a gestão de estratégias de sustentabilidade corporativa e ESG. Tem formação em Economia pela Universidade de São Paulo (USP) e mestrado em Economia pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-SP).
Gerente sênior de Suporte Operacional	Alexandre Figueiredo	Tem mais de 25 anos de experiência na indústria de Celulose e Papel, na liderança de projetos green e brownfield, meio ambiente e temas ESG ligados à operação industrial. É responsável pela gestão de aspectos ambientais da fábrica, processos de licenciamento, condução da estratégia de sustentabilidade da Bracell na operação industrial e por projetos especiais. Reporta diretamente ao COO. Tem formação em Engenharia Química pela Universidade Federal de Santa Catarina, com MBA em Finanças pela Fundação Dom Cabral.
Gerente sênior de Recursos Humanos – Bahia	Carolina Linhares Fialho Gomes	É psicóloga com 20 anos de experiência em gestão de recursos humanos. Tem formação em Coaching e Liderança pela University of West of England (UK), com pós-graduação em gestão de pessoas e comportamento organizacional. Atua no planejamento de RH, para adequá-lo às necessidades atuais e futuras das áreas clientes e do negócio, com foco em talent acquisition, change management e team building. Lidera projetos voltados a R&S, desenvolvimento, performance, diversidade e inclusão, clima organizacional e cultura.
Gerente sênior de Recursos Humanos – São Paulo	Mauro Peixoto	Possui 18 anos de experiência em RH nos setores de celulose, energia, e óleo e gás. Nessa trajetória, liderou times na área de pessoas e projetos de apoio ao crescimento de negócios com operações nacionais. Conduziu programas de transformação e desenvolvimento com diretrizes globais e corporativas de RH. São especialidades: aquisição de talentos, treinamento e desenvolvimento, desenho organizacional, planejamento de sucessão, remuneração, engajamento e gestão de desempenho. É formado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), com MBA em gestão de negócios pela FGV e pós-graduação em gestão de projetos pela Universidade de São Paulo (USP).
Head de Gestão de Talentos, Aprendizagem e Desenvolvimento	Fernanda Kruse	Administradora e publicitária com 18 de atuação profissional, conta com experiência nos principais subsistemas da área de RH. Sua trajetória tem ênfase em consultoria interna (Business Partner) voltada para o apoio das lideranças e equipes em processos como acompanhamento de carreira, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, formação de jovens, planejamento de sucessão, ações de integração e fortalecimento da cultura empresarial e processos. É graduada em Publicidade pela AESO e em Administração pela Universidade Federal de Pernambuco. Tem pós-graduação em Educação Online e Técnicas de Aprendizagem pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul e em Consultoria de Carreira pela Fundação Instituto de Administração.
Diretor de Relações Externas	Eduardo Aron	É executivo com experiência em gestão de temas ESG & Public Affairs. Atuou em grandes empresas, na liderança de equipes multidisciplinares e em gestão de crises. Tem formação em Direito Societário, Empresarial e Ambiental. É Mestre em Direito, com MBA pelo Instituto Alberto Luiz Coimbra de Pós-Graduação e Pesquisa em Engenharia (COPPE/UFRJ) e PMD pelo ISE/IESE.

 

O desempenho de cada um dos membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade é avaliado anualmente de acordo com diretrizes da Bracell e do grupo RGE. Essas diretrizes avaliam a aderência aos valores organizacionais T.O.P.I.C.C. (leia mais no conteúdo GRI 2-6) e o cumprimento de metas do planejamento estratégico do ano, que abrangem metas do negócio (operacionais) e de sustentabilidade (Bracell 2030).

O processo de avaliação é conduzido de forma independente, assegurando a transparência e a objetividade. É parte desse processo a autoavaliação, a avaliação por pares, entrevistas individuais e análise do desempenho do líder em reuniões estratégicas. Todos os executivos recebem feedback, com foco em melhoria contínua. Também é elaborado para cada executivo um plano de desenvolvimento individual, executado anualmente e acompanhado pelo departamento de Recursos Humanos, com ações de desenvolvimento on the job, de aprendizado com o outro e de programas de desenvolvimento da liderança (leia mais no conteúdo GRI 404-2).

A remuneração total na Bracell é constituída a partir da função exercida pelo colaborador, habilidades e competências. Também adotamos critérios de remuneração variável condicionados a resultados, aderência e promoção aos valores organizacionais T.O.P.I.C.C.

Na composição da remuneração, consideramos toda a legislação trabalhista vigente, bem como os acordos coletivos firmados. Além disso, avaliamos os valores praticados no mercado para seguirmos como uma Companhia capaz de atrair e reter talentos que possam conduzir as estratégias e metas traçadas pela Bracell.

Internamente, são levados em conta, na composição da remuneração, a pontuação do cargo e/ou a sua importância relativa na estrutura da organização, a equidade salarial interna, os conhecimentos e competências exigidos para cada cargo, a estrutura organizacional definida, o orçamento disponível e os desempenhos individual do colaborador e da organização, de forma geral.

A tabela salarial é atualizada anualmente com base em referências de mercado. Para isso, são consideradas variáveis como remuneração de concorrentes, da região, disponibilidade de mão de obra, taxa de desemprego e turnover.
Para o nível executivo, a Política de Remuneração da Bracell abrange remuneração fixa e variável, bônus de atração e incentivos ao recrutamento, benefícios de aposentadoria e políticas relacionadas ao pagamento de rescisão.

Para a composição da remuneração variável dos cargos de liderança, há bônus atrelados ao cumprimento das metas organizacionais estabelecidas, incluindo os compromissos firmados no Bracell 2030 (leia mais no conteúdo Bracell 2030).

A remuneração variável é composta por dois grupos distintos:

• Performance Contract (PC): contratos individuais com metas específicas para cada colaborador, cujo cumprimento é recompensado por meio de um programa de bônus corporativo. Esse modelo alinha os objetivos individuais aos da organização, buscando promover o alto desempenho e a retenção de talentos.
• Formulário de Avaliação dos Valores Fundamentais: nesse grupo, o pagamento está atrelado ao desempenho avaliado por meio do Programa de Participação nos Resultados (PPR), acordado anualmente entre a empresa, uma comissão de colaboradores e o sindicato, garantindo que a remuneração esteja alinhada aos resultados globais da empresa.

As rescisões contratuais na Companhia obedecem aos critérios estabelecidos pela legislação brasileira.

A Bracell não dispõe de um comitê de remuneração independente que supervisione o processo de determinação salarial. Constituem a remuneração dos colaboradores o salário compatível às suas respectivas funções mais os benefícios. Anualmente, há a incorporação do acordo coletivo à remuneração, após negociação com os sindicatos que representam as categorias profissionais presentes em nossos quadros profissionais.

A composição do salário de nossos colaboradores próprios é elaborada de acordo com a legislação, a partir de uma análise de mercado e de critérios baseados na avaliação de desempenho interna, que é realizada duas vezes por ano. A Política de Remuneração e de remuneração variável (que depende da avaliação de desempenho) está de acordo com as políticas de remuneração e avaliação do Grupo RGE.

Para colaboradores em cargos de liderança (a partir da função de especialista) há, adicionalmente, a avaliação do desempenho do colaborador por um comitê constituído por lideranças da Bracell em áreas correlacionadas à da pessoa avaliada (leia mais sobre o pacote de remuneração no conteúdo GRI 2-19 – Políticas de remuneração).

A Bracell não divulga informações sobre remuneração de seus altos executivos, que são consideradas estratégicas e confidenciais.

A incorporação dos compromissos de políticas da Bracell é supervisionada pelo Comitê Diretivo de Sustentabilidade, que desempenha um papel central na implementação das diretrizes estratégicas ESG da Bracell. A delegação de responsabilidades ocorre por meio de metas e compromissos claros, identificação de níveis hierárquicos envolvidos, comunicação efetiva, sistema de acompanhamento, promoção de colaboração e avaliação periódica, garantindo autoridade, prestação de contas e reconhecimento de desempenho.

A integração dos compromissos nas estratégias organizacionais é realizada por meio da definição de metas, incorporação em políticas, desenvolvimento de procedimentos operacionais, treinamentos, avaliações de impacto, comunicação interna, due diligence, feedback contínuo aos colaboradores e relatórios transparentes. Nas relações de negócios, os compromissos são implementados por meio de cláusulas contratuais, auditorias, capacitações, resoluções de problemas e divulgação de relatórios de sustentabilidade, com comunicação aberta e avaliação de parceiros.

Nossos compromissos (veja mais em Bracell 2030), práticas de governança e de gestão de risco, os KPIs e os esforços de melhoria contínua estão alinhados com as leis, regulamentos e políticas aplicáveis às atividades que desenvolvemos. O compromisso com as metas do Bracell 2030 é acompanhado pela liderança, assegurando a aplicação das melhores práticas e governança em todas as operações da companhia.

Todos os protocolos, regulamentos, normas e políticas corporativas da Bracell estão incorporados em procedimentos internos que descrevem processos e diretrizes para a gestão de questões sociais, ambientais e de governança. Esses documentos são controlados por meio de um Sistema de Gestão Integrado (SGI), de uso e conhecimento dos colaboradores.

Esses instrumentos são, constantemente, divulgados para os colaboradores, terceiros e fornecedores. Para garantir o efetivo cumprimento de nossas normas, proporcionarmos, ainda, treinamento e formação regular. Além disso, monitoramos e avaliamos o desempenho desses stakeholders em relação ao cumprimento dos normativos internos.

Anualmente são realizadas capacitações sobre diretrizes anticorrupção, de acordo com o Código de Conduta da Bracell (saiba mais em GRI 2-13).

Adicionalmente, realizamos as seguintes ações para incorporação de compromissos da política:

Todos os membros da equipe de liderança sênior participam de treinamentos regulares sobre ética e integridade, incluindo treinamento sobre o Código de Conduta;

todos os colaboradores são treinados e informados sobre os valores, compromissos e políticas da Bracell. Eles também participam de treinamentos sobre procedimentos técnicos e operacionais específicos do departamento, seguindo uma matriz de treinamento específica da função como parte do Sistema de Gerenciamento Integrado;

os funcionários em posições sêniores ou que são responsáveis pela condução de due diligence de parceiros de negócios recebem treinamento adicional e personalizado sobre esse processo, por parceiros de negócios da RGE;

os padrões e compromissos internos da Bracell são estendidos a fornecedores e contratados. A conformidade com esses padrões é avaliada durante a etapa de homologação e seleção de fornecedores, quando eles devem apresentar documentação e certificados apropriados ao seu escopo de trabalho. O controle de documentação ocorre na homologação e na gestão de contrato de terceiros;

todos os fornecedores da Bracell recebem cópias do nosso Código de Conduta de Compras e passam por verificação de documentação que demonstram a conformidade com as leis e regulamentos locais, nacionais e internacionais, requisitos de certificação, padrões técnicos e padrões regulatórios.

Saiba mais sobre treinamento e capacitação na Bracell em GRI 404.

Nas operações da Bracell, em 2024, foram registradas dez multas e cinco sanções não monetárias relacionadas à não conformidade com leis e regulamentos em relação às operações florestais de São Paulo. O valor total foi de R$ 3.919.277,14, sendo que R$ 24.716,64 são de multas fixadas por infrações alegadamente cometidas em períodos de relato anteriores.

A organização classifica um caso de não conformidade como significativo quando ultrapassa R$ 1 milhão ou quando envolve o descumprimento de requisitos ou legislações que possam impactar a continuidade das atividades, gerar danos à sua reputação ou comprometer a fidelidade dos consumidores e a confiança de clientes e colaboradores.

Em relação às operações industriais de São Paulo, não foram registradas multas ou sanções não monetárias aplicadas por não conformidade com leis e regulamentos em 2024.

Apesar de receber autuações e processos trabalhistas, a empresa apresentou defesas, recursos ou ações judiciais para anulação dos autos de infração, além de possuir um Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) trabalhista firmado com o poder público relacionado a descumprimento de jornada de trabalho.

Em nossas operações industriais e florestais da Bahia, em 2024, a Bracell não recebeu multas significativas relacionadas a não conformidades com leis ou regulamentos.

Para garantir conformidade, a Bracell observa a legislação federal, estadual e municipal aplicável às suas operações e conta com departamentos internos especializados, como Jurídico, Meio Ambiente e Certificações, Tributário, Saúde e Segurança do Trabalho, Social, Governança e Compliance. A gestão de requisitos legais é realizada por meio do sistema SOGI, da Verde Ghaia, que monitora e garante o cumprimento das normas aplicáveis à Bracell Bahia.

Em relação às operações da Bracell Papéis, não foram registradas multas ou sanções não monetárias relacionadas a não conformidades com leis e regulamentos para a Bracell Papéis, tanto em São Paulo como na região Nordeste. Também não houve casos significativos de não conformidades durante o período.

Todas as operações são avaliadas quanto ao risco de corrupção, processo realizado de acordo com a Política de Combate à Corrupção da RGE (documento interno) e a Política Antissuborno e Anticorrupção da Bracell (leia mais sobre a estrutura de operações da Bracell no conteúdo GRI 2-6).

Os departamentos de Auditoria Interna, Compliance e de Gestão de Riscos lideram os processos de análise de riscos relacionados à ética e anticorrupção. Os riscos mapeados são identificados em procedimentos internos que são parte do Sistema Integrado de Gestão (leia mais no conteúdo GRI 2-13) da Bracell, que formalizam os procedimentos da Companhia em relação a ações de identificação de riscos potenciais relacionados à corrupção, medidas de prevenção e mitigação de impactos.

Os riscos de corrupção, identificados na matriz de riscos de compliance, são definidos como atos de corrupção, suborno, fraude ou correlatos cometidos por empregados ou terceiros em nome da Bracell, por meio da concessão de vantagem indevida ou outros atos tipificados pela legislação aplicável. O processo de identificação e avaliação desses riscos foi conduzido com base em um diagnóstico elaborado pela área de Compliance, após reuniões com diversas áreas e a alta administração da empresa. Foram realizadas entrevistas com as áreas de Auditoria, Recursos Humanos, Enterprise Risk Management (ERM), Suprimentos, Comunicação, entre outras. A área de Compliance passou também a integrar os workshops de desenho de processos e riscos conduzidos pelo ERM junto às áreas técnicas da Companhia, verificando os riscos de integridade.

As principais causas identificadas incluem o relacionamento com órgãos licenciadores, reguladores e fiscalizadores, a ausência de normativos que determinem os procedimentos para contato com agentes públicos, o relacionamento com agentes políticos e a interação com agentes públicos realizada por terceiros em benefício da Bracell. Também foram apontados riscos relacionados à contratação de empregados historicamente vinculados ao setor público ou a empresas de economia mista, à insuficiência de controles para concessão de recursos financeiros, presentes, hospitalidades, doações e patrocínios, além da contratação de fornecedores cuja recomendação de Compliance na due diligence de terceiros foi negativa, mas cuja contratação foi aprovada pela alta gestão. Outros pontos identificados incluem a ineficácia do efeito moral das medidas de monitoramento e sanção de não conformidades e a má-fé de colaboradores ou terceiros que intencionam cometer atos ilícitos. O processo de avaliação e gestão dos riscos de corrupção segue em constante aprimoramento, buscando fortalecer a cultura de integridade e conformidade na empresa.

A Bracell também tem uma Política de Denúncias específica para incorreções em relatórios financeiros, destinada a todos os seus colaboradores próprios. O normativo estabelece os princípios fundamentais da Companhia nesse tema, além do procedimento para o registro de denúncias e tratativas dos casos. A política apresenta os meios para:

1. Os colaboradores levantarem preocupações sobre possíveis incorreções nos relatórios financeiros, controle interno ou quaisquer outros assuntos correlatos;
2. A realização de investigação justa e independente, com acompanhamento adequado do endereçamento das ações necessárias para averiguar e tratar cada caso identificado por colaboradores.

Os denunciantes são orientados a relatar possíveis incorreções para os departamentos de Auditoria Interna em todas as operações da Companhia. Os relatos podem ser feitos por meio de ligações telefônicas, e-mail, cartas, reuniões presenciais, entre outros meios de comunicação.

A Bracell dispõe e divulga, ainda, os canais formais para registro de preocupações e reclamações, e denúncias – o Fale Conosco e o Bracell Escuta (leia mais no conteúdo GRI 2-25), respectivamente. A Bracell formaliza seu compromisso com a ética e a sustentabilidade por meio do Código de Conduta e políticas corporativas que são públicas e divulgadas para todos os seus stakeholders. Os normativos estão disponíveis no site da Companhia em Governança e Nosso Compromisso.

O departamento de Compliance da Bracell, que é parte da Diretoria Jurídica, é responsável pela gestão direta do tema anticorrupção, embora esse tema seja avaliado em relação aos riscos em todas as operações da Bracell, em tempo real (leia mais no conteúdo GRI 205-1).

Em 2024, o departamento de Compliance lançou o Programa de Integridade, do qual faz parte um conjunto de ações que reforçam as políticas, procedimentos e gestão de riscos com foco nesse tema. As ações garantem que as operações da Bracell sejam realizadas de forma ética e transparente, em consonância com a legislação e aos valores da empresa.

Programa de Integridade

Por meio do Programa de Integridade, analisamos riscos de acordo com sua probabilidade de ocorrência e nível de impacto, bem como:

• Criamos e/ou atualizamos políticas corporativas e procedimentos para aumentar o controle dos processos operacionais em relação a esses riscos;
• Realizamos treinamentos e workshops com foco nas práticas de gestão do tema e mecanismos de controle; e
• Realizamos ações de comunicação e eventos que reforçam as boas práticas de integridade, como a divulgação de pílulas informativas sobre o tema, o lançamento de um guia com perguntas e respostas sobre o Programa de Integridade e sobre o Código de Conduta.

Os colaboradores da Bracell são comunicados e capacitados em relação às normas de combate à corrupção e do Código de Conduta da Bracell. O mesmo acontece com os seis membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade — 83% deles ficam em São Paulo e 17% na Bahia (saiba mais sobre cada um deles no conteúdo GRI 2-9).

Todos os colaboradores recebem o Código de Conduta no momento do processo de integração na Companhia. Também são treinados em integridade, antissuborno e anticorrupção. Outras ações que realizamos:

• Toda a alta liderança da Bracell participa de capacitações periódicas sobre ética e integridade, entre as quais, um treinamento focado no Código de Conduta;
• Colaboradores que ocupam cargos seniores ou os que são responsáveis pela execução de medidas de due diligence de fornecedores recebem treinamento personalizado adicional sobre o processo de due diligencede parceiros de negócios da RGE; e
• Os fornecedores da Bracell recebem o Código de Ética de Compras (COPE) e passam por processos de due diligence e averiguação de documentos e evidências que comprovem a conformidade de suas práticas e atividades às legislações local, nacional e internacional, às certificações, normas técnicas e regulamentações aplicáveis, e protocolos e normas regulamentadoras internacionais.

O treinamento é mandatório, destinado a colaboradores próprios, realizado de forma on-line. Para os fornecedores com terceiros que atuam em nossas operações, comunicamos as capacitações obrigatórias.

A Bracell Papéis Nordeste está em processo de integração aos procedimentos e processos corporativos da Companhia. Por isso, os colaboradores próprios não participaram dos treinamentos corporativos de combate à corrupção em 2024, que ocorrerão em 2025.

O percentual de empregados treinados é de 37% para as operações de celulose em São Paulo, de 55% para as da Bracell Papéis no Sudeste e de 40% para as operações de celulose na Bahia.

A maioria dos colaboradores não treinados atua em campo, na área florestal, sem acesso rotineiro ao sistema de capacitações da Companhia. Para atender a essa realidade de trabalho, estamos desenvolvendo um treinamento específico para esse público.

Número total e percentual de membros de órgão de governança que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção, por região

Bracell	Comunicados	Treinados
Número total de membros no ano	5	5
Número total de membros comunicados/treinados	5	5
Percentual de membros comunicados/treinados (%)	100	100

Número e percentual de empregados que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção, por região

	Bahia		São Paulo		Papéis Sudeste		Total
	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados	Comunicados	Treinados
Número total de empregados	11.115		6.865		654		19.288
Número total de empregados comunicados/treinados	11.115	4.517	6.865	2.541	654	357	19.288	7.772
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100	40,64	100	37,01	100	54,59	100	40,29

Número e percentual de empregados que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção, por categoria funcional

	Comunicados	Treinados
Diretoria
Número total de empregados	16	–
Número total de empregados comunicados/treinados	16	–
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	–
Gerente sênior
Número total de empregados	43	–
Número total de empregados comunicados/treinados	43	–
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	–
Gerência
Número total de empregados	161	–
Número total de empregados comunicados/treinados	161	–
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	–
Coordenação
Número total de empregados	258	–
Número total de empregados comunicados/treinados	258	–
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	–
Especialista
Número total de empregados	213	–
Número total de empregados comunicados/treinados	213	–
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100	–
Técnica/Supervisão
Número total de empregados	1.150	–
Número total de empregados comunicados/treinados	1.150	–
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	–
Administrativo
Número total de empregados	1.541	–
Número total de empregados comunicados/treinados	1.541	–
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	–
Operacional
Número total de empregados	6.815	–
Número total de empregados comunicados/treinados	6.815	–
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	–
Trainee
Número total de empregados	23	–
Número total de empregados comunicados/treinados	23	–
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	–
Total
Número total de empregados	10.220	–
Número total de empregados comunicados/treinados	10.220	–
Percentual de empregados comunicados/treinados (%)	100%	–

Nota: o percentual de empregados treinados é de 37% para as operações de celulose em São Paulo, de 55% para as da Bracell Papéis no Sudeste e de 40% para as operações de celulose na Bahia. A maioria dos colaboradores não treinados atua em campo, na área florestal, sem acesso rotineiro ao sistema de capacitações da Companhia. Para atender à operação, estamos desenvolvendo um treinamento específico para esse público.

Número e percentual de parceiros de negócio que foram comunicados e treinados sobre políticas e procedimentos de combate à corrupção

	Comunicados	Treinados
Número total de parceiros de negócios	1.914	1.914
Número total de parceiros de negócios comunicados/treinados	1.914	1.914
Percentual de parceiros de negócios comunicados/treinados (%)	100	100

Nota: a Bracell realiza o treinamento de todos os colaboradores terceiros que atuam diretamente em suas operações. Os fornecedores da Bracell também recebem o Código de Ética de Compras (COPE) e passam por processos de due diligence e averiguação de documental.

Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas

	2022	20231	20242
Número total de casos confirmados de corrupção	0	2	4
Natureza dos casos reportados	0	Fraude	Suborno e propina; fraude
Número total de casos confirmados em que empregados foram demitidos ou punidos por corrupção	0	1	4
Número total de casos confirmados em que contratos com parceiros comerciais foram rescindidos ou não renovados em decorrência de violações relacionadas à corrupção	0	1	0

Notas: 1. Em 2022, foi denunciado um caso de fraude relacionado a um módulo florestal, que resultou em uma auditoria interna. Essa auditoria culminou no desligamento dos colaboradores envolvidos. Embora o incidente tenha ocorrido em 2022, ele foi computado no ano de 2023, quando também houve um caso adicional de fraude, dessa vez relacionado a reembolsos de viagem, que resultou na demissão de um colaborador. Além disso, é importante destacar que, no ano de 2023, não registramos nenhum caso de corrupção pública.

2. Para os quatro casos de corrupção confirmados em 2024, os empregados envolvidos foram devidamente punidos ou demitidos. As categorias funcionais afetadas incluem Supervisão, Coordenação e Operacional. No total, 29 empregados foram punidos ou demitidos. Destaca-se que, em um caso relacionado a reembolso de mudanças, 26 empregados foram desligados. Nos demais casos, houve apenas uma demissão por processo.

A Bracell não possui ações judiciais pendentes ou encerradas em 2024 relacionadas à concorrência desleal, práticas de truste ou monopólio.