Visão de Sustentabilidade

Nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável está baseado no conceito de bioeconomia circular. Para isso, buscamos revolucionar a indústria de celulose e nos empenhamos em continuar na vanguarda, fornecendo produtos diversificados de florestas plantadas e gerenciadas de forma responsável. Acreditamos na criação de valor compartilhado, bem como na construção de parcerias duradouras, para que possamos fazer o bem para nossas comunidades, nosso país, o clima e natureza, nossos clientes e nossa empresa.

Estratégia de longo prazo

O Bracell 2030 é nossa estratégia de sustentabilidade de longo prazo. Lançado em 2023, o compromisso público estabelece 14 metas organizadas em quatro pilares estratégicos, com o objetivo de gerar impacto positivo e criar valor para a Comunidade, o País (Country), o Clima, os Clientes e a Companhia, em alinhamento com a nossa Filosofia 5 Cs.

O Bracell 2030 tem 14 metas e compromissos com foco em quatro prioridades estratégicas:

Ação pelo Clima

Criando uma operação positiva para o clima na direção de uma economia de baixo carbono;

Paisagens Sustentáveis e Biodiversidade

Construindo sistemas regenerativos que favoreçam a natureza, a biodiversidade e os serviços ecossistêmicos;

Promovendo Crescimento Sustentável

Expandir nosso negócio por meio da eficiência, circularidade e produção responsável;

Empoderando Vidas

Capacitando nossas pessoas e comunidades por meio de iniciativas transformadoras.

Em 2024, compartilhamos os primeiros resultados dessa jornada, refletindo nosso compromisso com um modelo de produção mais eficiente, responsável e alinhado às expectativas de nossos stakeholders.

A priorização de temas como mudanças climáticas, biodiversidade, gestão hídrica, resíduos e impacto social foi validada pelo estudo de dupla materialidade realizado também neste ano (leia no conteúdo GRI 3-1 Processo de definição de temas materiais).

AÇÃO PELO CLIMA

No	Meta 2030	Baseline 2020	Meta 2030	Meta 2024	Desempenho 2024	ODS
1	Reduzir as emissões de carbono por tonelada de produto em 75%, para atingir 0,122tCO₂e/adt	0,482 tCO2e/adt	0,122 tCO2e/adt	0,151 tCO2e/adt	0,208 tCO2e/adt	13, 14, 15
2	25 MtCO₂e removidos da atmosfera entre 2020 e 2030	NA	25 MtCO2e	22,19 MtCO2e	4,30 MtCO2	13, 14, 15

PAISAGENS SUSTENTÁVEIS E BIODIVERSIDADE

No	Meta 2030	Baseline 2020	Meta 2030	Meta 2024	Desempenho 2024	ODS
3	Conservação de 230 mil hectares de matas nativas	NA	230.000 hectares	189.000 hectares	186 mil hectares	14, 15
4	Proteção de espécies endêmicas e ameaçadas	NA	Monitoramento de hábitats naturais e espécies endêmicas e ameaçadas em áreas prioritárias de conservação da Bracell	Concluir as seguintes etapas: 1. Workshop com especialistas para definição das premissas do projeto 2. Definição das áreas prioritárias para conservação da Bracell 3. Definição de áreas de referência na paisagem	Realizado	14, 15
5	Apoio na reintegração de animais na natureza	NA	Dobrar o número de áreas certificadas por órgãos ambientais para soltura de animais silvestres em áreas de florestas nativas aumentar de 3 para 6 áreas)	Ter 4 áreas certificadas para soltura de animais silvestres	Realizado	14, 15
6	Pesquisa científica sobre conservação da biodiversidade	NA	Apoiar 10 projetos de pesquisa sobre conservação da biodiversidade	8 projetos	8 projetos	14, 15

PROMOVENDO CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL

No	Meta 2030	Baseline 2020	Meta 2030	Meta 2024	Desempenho 2024	ODS
7	Redução de 47% na captação de água nas operações industriais	31,1 m3/adt	16,6 m3/adt	19,2 m3/adt	19,2 m3/adt	6
8	Redução de 90% nos resíduos sólidos industriais Classe II enviados para aterros	51,7 kg/adt	5 kg/adt	43,7 kg/adt	27,1 kg/adt	3, 11, 12
9	97% de recuperação química em nossa operação (cal e soda, na produção de celulose)	NA	97%	96,20%	96,20%	3, 11, 12

EMPODERANDO VIDAS

	Meta 2030	Baseline 2020	Meta 2030	Meta 2024	Desempenho 2024	ODS
Meta 10	Promover a igualdade de oportunidades para as mulheres (aumentar para 30% a proporção de mulheres em cargos de liderança)	40 (18,2%)	30%	27%	29,40%	5, 8, 10
Meta 11	Promover um ambiente de trabalho inclusivo para grupos de afinidades e alcançar 90% de avaliação positiva de colaboradores em grupos de afinidade, em relação às condições de respeito e equidade no ambiente de trabalho	27% (baseline constituído por meio do Censo de Diversidade e Inclusão, realizado em 2024)	90%	1) Consolidação do baseline 2) Definição de indicadores-chave para mensuração das variáveis respeito e equidade 3) Estruturação da gestão e monitoramento da execução do plano de ação	Realizado	5, 8
Meta 12	Promover o empreendedorismo feminino nas comunidades (pelo menos 60% dos projetos sociais de “negócios de impacto” apoiados pela Bracell devem ser liderados por mulheres)	Baseline em desenvolvimento	60%	1) São Paulo: realização de diagnóstico socioeconômico para o desenvolvimento da estratégia de promoção à educação e combate à pobreza 2) Bahia: elaboração de estudo de impacto do projeto Educação Continuada e atualização do diagnóstico socioeconômico 3) Mato Grosso do Sul: realização de diagnóstico socioeconômico com foco no desenvolvimento do território 4) Elaboração de metodologia de gerenciamento e monitoramento das metas sociais 5) Construção de baseline, desenvolvimento do framework de Impacto, construção do racional do cálculo das metas e elaboração do roadmap de cinco anos	Realizado	1, 5, 8, 10
Meta 13	Promover a geração de renda das famílias e comunidades (aumentar em 20% a renda das famílias que participam de projetos de geração de renda da Bracell em áreas prioritárias)	Baseline em desenvolvimento	20%	1) Elaboração de metodologia de gerenciamento e monitoramento das metas sociais 2) Definição de baseline 3) Desenvolvimento do framework de impacto e do racional do cálculo das metas e elaboração de roadmap de cinco anos	Realizado	1, 8, 10
Meta 14	Promover a educação pública de qualidade (aumentar em 30% a proficiência em português e matemática nas escolas públicas apoiadas pela Bracell em áreas com baixos índices de aprendizagem)	Baseline em desenvolvimento	30%		Realizado	4

Nota: a meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose.

Destaques Bracell 2030

O ano de 2024 marcou o primeiro ciclo de monitoramento do progresso das metas e compromissos do Bracell 2030. Os resultados alcançados fortaleceram a gestão de cada pilar da estratégia de sustentabilidade da Companhia e orientaram seu aperfeiçoamento contínuo.

Ação pelo Clima

O pilar Ação pelo Clima reflete o compromisso da Bracell em contribuir com a mitigação dos efeitos das mudanças climáticas, por meio da redução de emissões de GEE e da remoção de gás carbônico da atmosfera. As metas estabelecidas até 2030 têm como foco a descarbonização da produção e a valorização dos ativos naturais da Companhia (leia mais em Ação Pelo Clima).

Redução das emissões de GEE

A Bracell tem como meta reduzir em 75% as emissões de carbono por tonelada de celulose produzida até 2030. Em 2024, nossas emissões por intensidade somaram 0,208 tCO₂e/adt (leia mais em GRI 305-4 Intensidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE)).

Remoção de gás carbônico da atmosfera
Também faz parte do pilar climático a meta de remover 25 milhões de toneladas de CO₂ equivalente entre 2020 e 2030. As remoções são realizadas por meio de florestas plantadas de eucalipto e de áreas de vegetação nativa destinadas à conservação, sob gestão da Companhia. Entre 2020 e 2024, removemos – 4,3 MtCO_₂e (leia mais no tema material Mudanças Climáticas).

Além das metas estabelecidas no Bracell 2030, a Companhia segue investindo em soluções que contribuem diretamente para uma economia de baixo carbono.

Em 2024, a nova fábrica de Tissue, localizada em Lençóis Paulista (SP), entrou em operação com iniciativas sustentáveis de destaque:

– Instalação de um painel solar de 50 mil metros quadrados, gerando 7,21 MV de energia renovável e livre de combustíveis fósseis. O volume gerado equivale a 20% do consumo de energia da fábrica onde são produzidos papel para consumo, linha profissional e jumbo roll.

– Integração com a unidade de celulose já existente no município, permitindo o transporte da matéria-prima por tubulação. Isso elimina a necessidade de transporte por caminhões e da etapa de secagem, reduzindo o consumo de energia e as emissões de gases de efeito estufa na operação.

Paisagens Sustentáveis e Biodiversidade

O pilar Paisagens Sustentáveis e Biodiversidade tem como objetivo promover a conservação dos ecossistemas naturais e a proteção da biodiversidade nas regiões onde a Bracell atua, contribuindo para a proteção dos recursos naturais e o fortalecimento de paisagens mais resilientes. Dentro desse pilar, cada meta possui um foco específico, com ações estruturadas para garantir avanços concretos até 2030.

Conservação de florestas nativas e paisagens naturais

A Bracell tem como meta ajudar na conservação de 230 mil hectares de matas nativas em áreas públicas até 2030, em parceria com os governos dos estados onde atua. Em 2024, alcançamos 186 mil hectares conservados, distribuídos entre os estados de São Paulo, Bahia e Mato Grosso do Sul (leia mais no tema material Biodiversidade e Ecossistemas).

Reintegração da fauna silvestre

Outro compromisso é dobrar o número de áreas certificadas por órgãos ambientais para a reintegração de animais silvestres em florestas nativas sob gestão da Companhia até 2030. Em 2024, encerramos o ano com quatro áreas certificadas na região Nordeste (veja as áreas em GRI 101-2 Gestão de impactos à biodiversidade).

Pesquisa científica para conservação

Apoiamos e incentivamos projetos de pesquisa voltados à proteção da biodiversidade. Em 2024, foram apoiados oito projetos de pesquisa ambiental, cumprindo integralmente a meta anual de oito iniciativas (saiba mais em tema material Biodiversidade e Ecossistemas).

A preservação das florestas e da biodiversidade é parte indissociável de nosso negócio. Em nossas operações florestais, adotamos estratégias voltadas à proteção e conservação da vegetação nativa e da biodiversidade nos biomas Caatinga, Cerrado e Mata Atlântica, onde estão localizadas as áreas sob nossa gestão (veja as nossas práticas de gestão em tema material Biodiversidade e Ecossistemas).

Empoderando Vidas

O pilar Empoderando Vidas tem como foco a promoção da diversidade e inclusão, o fortalecimento da educação pública e a geração de renda nas regiões onde a Bracell atua. As metas estabelecidas até 2030 refletem o compromisso da Companhia com o desenvolvimento humano e social, alinhado à construção de um ambiente mais justo e inclusivo.

Mulheres na liderança

Em 2024, superamos a meta de mulheres em cargos de liderança, encerrando o ano com 29,4% de colaboradoras próprias em posições de liderança em nossas operações, acima do objetivo para o ano de 27%. No total, 117 mulheres líderes atuam hoje na Bracell, reforçando nosso compromisso com a equidade de gênero.

Nota: a meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose.

Ambiente de trabalho inclusivo

Como parte das metas de Diversidade & Inclusão (D&I), buscamos alcançar, até 2030, 90% de avaliação positiva dos colaboradores dos grupos de afinidade em relação às condições de respeito e equidade no ambiente de trabalho. Em 2024, ano inicial do plano Bracell 2030, consolidamos o baseline de satisfação desses grupos e definimos os principais indicadores de performance que orientarão os próximos avanços, por meio do Censo de Diversidade & Inclusão, realizado no ano. O Censo de Diversidade & Inclusão consultou, em todas as unidades de negócios, colaboradores integrantes de grupos de afinidade no momento da pesquisa. Quando questionados sobre a satisfação com a Bracell de forma geral, o índice foi de 27% de satisfação.

Empreendedorismo feminino em negócios de impacto nas comunidades

A Bracell tem como meta que pelo menos 60% dos nossos projetos sociais classificados como negócios de impacto sejam liderados por mulheres até 2030. Essa iniciativa reforça nosso compromisso com o protagonismo feminino e o fortalecimento da renda nas comunidades locais nas quais atuamos, por meio de nossa plataforma de investimento social Bracell Social (saiba mais em GRI 203-1 Investimentos em infraestrutura e apoio a serviços).

Geração de renda em áreas prioritárias

Também buscamos aumentar em 20% a renda das famílias beneficiárias de nossos projetos de geração de renda em territórios prioritários até 2030, promovendo inclusão produtiva e desenvolvimento local sustentável.

Educação pública de qualidade

Na frente educacional, nossa meta é aumentar em 30% a proficiência em português e matemática nas escolas públicas apoiadas pela Bracell, contribuindo para a melhoria da aprendizagem em comunidades com baixos índices de desempenho escolar.

Em 2024, destacamos as seguintes ações como parte do nosso roadmap das metas 2030 direcionadas às comunidades locais:

1. Diagnóstico socioeconômico no estado de São Paulo: conduzimos um estudo voltado à identificação de oportunidades para aprimorar a educação pública e reduzir a pobreza em municípios localizados na área de influência das nossas operações.
2. Avaliação do projeto Educação Continuada: realizamos um estudo de impacto do programa voltado à qualificação profissional de educadores e gestores da rede pública de ensino, contribuindo para o fortalecimento da Política Municipal de Formação Continuada. A ação foi implementada em municípios do estado da Bahia, no qual também iniciamos a atualização do diagnóstico socioeconômico local.
3. Diagnóstico de desenvolvimento territorial: conduzimos um estudo voltado à análise de potencialidades, desafios e oportunidades para o fortalecimento territorial sustentável em municípios do estado do Mato Grosso do Sul, localizados na área de influência das nossas operações.
4. Metodologia de gestão e monitoramento das metas sociais: desenvolvemos a estrutura de acompanhamento das metas do Bracell 2030, com a definição de linhas de base (baselines), framework de impacto e racional de cálculo dos indicadores, garantindo mais precisão na medição dos resultados e impacto social ao longo dos próximos anos.

Promovendo Crescimento Sustentável

O pilar Promovendo Crescimento Sustentável reúne metas e iniciativas voltadas à eficiência no uso dos recursos naturais, à gestão de resíduos e à melhoria contínua dos processos produtivos, com foco em reduzir impactos ambientais e promover inovação operacional.

Redução do consumo de água

A Bracell tem como meta reduzir em 47% o consumo de água por tonelada de celulose produzida até 2030, alcançando o patamar de 16,6 m³/adt. Em 2024, atingimos a meta estabelecida para o ano, com um consumo de 19,2 m³/adt, uma redução de 38,2% em relação ao nosso baseline de 2020 (31,1 m³/adt).

Redução de resíduos enviados a aterro

Também buscamos reduzir em 90% o volume de resíduos sólidos industriais enviados para aterro por tonelada de celulose produzida. Em 2024, destinamos 27,1 kg/adt para aterro, superando significativamente a meta anual de 43,7 kg/adt (veja os detalhes em GRI 306-5 Resíduos destinados para disposição final).

Eficiência na recuperação de insumos químicos

Com foco na eficiência produtiva e redução da geração de resíduos no processo de fabricação de celulose, estabelecemos a meta de alcançar 97% de recuperação de cal e soda até 2030. Em 2024, alcançamos 96,2%, cumprindo a meta prevista para o ano.

Gestão integrada da sustentabilidade

As ações deste pilar se conectam a temas estratégicos como mudanças climáticas, biodiversidade e ecossistemas, gestão de água e efluentes, gestão de resíduos, saúde e segurança do trabalho, desenvolvimento de colaboradores, e relacionamento com comunidades. Esses aspectos compõem o escopo de desempenho em sustentabilidade da Bracell e orientam a evolução contínua da nossa gestão.

A Bracell alinha seus objetivos, metas e compromissos de negócios e sustentabilidade ao seu Propósito, à sua Visão, aos seus Valores e à sua Visão de Sustentabilidade, garantindo a integração de aspectos ambientais, sociais e de governança à sua estratégia de negócio.

O Comitê Diretivo de Sustentabilidade, mais alta instância de governança para temas ESG na Companhia, recebe suporte consultivo da alta liderança operacional da Bracell, composta pelas diretorias das operações florestais, industriais, Logística, Jurídico, Auditoria Interna, Relações Corporativas e Recursos Humanos, além da Vice-Presidência de Sustentabilidade. Essa estrutura permite uma análise abrangente de riscos e impactos ambientais, sociais e de governança.

Além disso, a Bracell conta com um Comitê de Crise, constituído para a gestão de eventos inesperados e emergenciais, assegurando respostas rápidas e coordenadas para mitigar impactos às operações e aos stakeholders.

Esse modelo assegura uma governança estruturada, ágil e alinhada ao compromisso da Bracell com a sustentabilidade e com a resiliência organizacional.

Regulamentação e compromissos voluntários

Nossa estratégia e gestão corporativa são conduzidas em total atendimento à legislação brasileira, às normas regulamentadoras, às certificações e aos protocolos internacionais de sustentabilidade. Além disso, assumimos compromisso voluntários. Contemplamos em nossas políticas corporativas e procedimentos internos:

• Legislação e Normas Regulamentadoras (NRs) do Ministério do Trabalho e Emprego;
• Dez Princípios Universais do Pacto Global da ONU;
• Princípios do Empoderamento Feminino (WEPs) da ONU;
• Padrões de Desempenho sobre Sustentabilidade Socioambiental da Corporação Financeira Internacional (IFC)¹;
• Carta Internacional dos Direitos Humanos da ONU;
• Princípios Orientadores sobre Empresas e Direitos Humanos da ONU;
• Declaração da Organização Internacional do Trabalho (OIT) sobre os Princípios Fundamentais no Trabalho;
• Declaração das Nações Unidas sobre os Direitos dos Povos Indígenas.

¹ Instituição global de desenvolvimento do setor privado nos países em desenvolvimento.

Somos signatários do Pacto Global e divulgamos anualmente o progresso da gestão e os resultados de temas que contribuem diretamente com os 10 Princípios Universais. A Comunicação de Progresso da Bracell está disponível aqui.

Investimos em tecnologias de ponta em nossa cadeia produtiva, com objetivos estratégicos focados no crescimento sustentável, no combate às mudanças climáticas, à promoção da biodiversidade e à geração de valor positivo às pessoas.

Nossos compromissos e políticas materializam as diretrizes que têm conduzido a construção da Jornada de Sustentabilidade da Bracell. Conheça os principais destaques da nossa trajetória:

2003

• Início das operações da Bahia Specialty Cellulose e a Copener Florestal, com foco na produção de celulose especial.

2014

• Realização do primeiro estudo de materialidade para identificação dos temas prioritários de sustentabilidade da Bracell, com consulta aos nossos principais stakeholders.

2018

• Atualização da matriz de materialidade da Bracell e revisão da Política de Sustentabilidade, processo conduzido por terceira parte independente.
• Início das operações da unidade de negócio de celulose, em Lençóis Paulista (SP).
• Início do Projeto Star, obras de expansão e modernização de nosso site industrial, com a construção de duas linhas flexíveis para produção de celulose solúvel e kraft.

2019

• Criação da Política de Sustentabilidade corporativa da Bracell, compromisso aplicado a todas as operações da Bahia e de São Paulo.
• Início da elaboração da estratégia corporativa de sustentabilidade da Bracell, envolvendo processo de consulta a stakeholders e um plano de ação para identificação de riscos e oportunidades socioambientais na Bahia, em territórios localizados nas áreas de abrangência de nossas operações.
• Constituição dos comitês de Sustentabilidade da Bracell, com atuação regional, na Bahia e em São Paulo.
• Publicação do primeiro Relatório de Sustentabilidade corporativo, em conformidade com a norma GRI (Global Reporting Initiative), assegurado externamente por terceira parte independente.

2020

• Desenvolvimento do primeiro compromisso de sustentabilidade, público e corporativo, da Bracell – a Visão e a Estratégia de Sustentabilidade –, por meio do plano estratégico e roadmap com 17 programas corporativos ambientais, sociais e práticas de governança, elaborado por meio de consulta a stakeholders, análises documentais e de protocolos internacionais de gestão em sustentabilidade, além de estudo de mercado.
• A Bracell se torna signatária do Pacto Global da ONU, e assume o compromisso de divulgar, anualmente, o progresso de sua estratégia de sustentabilidade, de acordo com os Dez Princípios Universais.
• Realização de diagnóstico socioeconômico participativo em 16 municípios prioritários para a nossa operação no estado de São Paulo – o estudo fundamentou a elaboração de plano de ação com foco em temas sociais prioritários.

2021

• A Bracell se associa ao Compromisso Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), associação civil e sem fins lucrativos que promove o desenvolvimento sustentável por meio da articulação junto a governos e sociedade civil. A organização é representante da rede do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) no Brasil.
• Publicação e divulgação da visão e da estratégia de sustentabilidade da Bracell e do roadmap com 17 programas corporativos ambientais, sociais e práticas de governança.
• Início do acompanhamento da estratégia de sustentabilidade pelos comitês de Sustentabilidade.
• As duas linhas flexíveis do site de Lençóis Paulista (SP) iniciam suas operações, com geração de energia verde e aprovação da operação comercial de energia, disponibilizando para o grid nacional entre 150 MW e 180 MW.

2022

• Criação da posição de vice-presidente de Sustentabilidade, com objetivo de aprimorar ainda mais as políticas, projetos, metas e governança da sustentabilidade em todos os negócios da Companhia.
• Nova atualização da matriz de materialidade da Bracell com consulta a stakeholders internos e externos.
• A Bracell publica a sua Central de Indicadores (CI) como parte da divulgação de resultados do Relatório de Sustentabilidade – CI 2021, CI 2022 e CI 2023.
• Lançamento do Compromisso Um-Para-Um, que contribui para a conservação das áreas de vegetação nativa em tamanho igual às áreas de plantio de eucalipto – para cada hectare plantado de eucalipto, a Bracell se compromete com a conservação de um hectare de área nativa.
• Divulgação das metas da Bracell para o Compromisso Empresarial Brasileiro para a Biodiversidade (CEBDS) e adesão da Plataforma de Ação Pela Natureza e Movimento Net Zero, também lideradas pelo CEBDS.
• Revisão e priorização das metas da estratégia de sustentabilidade da Bracell, abrangendo temas relevantes para agências de rating ESG, índices de sustentabilidade e para os stakeholders da Companhia.

2023

• Criação e divulgação do Bracell 2030, o plano de longo prazo de metas e compromissos da Companhia relacionados ao clima, natureza, produção sustentável de celulose, pessoas e comunidades, alinhados à Agenda 2030 da ONU.
• Atualização da Política de Sustentabilidade.
• Publicação das Políticas de Direitos Humanos, Abastecimento de Madeira e Fibras, Anticorrupção e Antissuborno.
• Publicação dos primeiros relatórios de auditoria independente do Compromisso Um-para-Um e do Inventário de Gases de Efeito Estufa (GEE), referentes ao desempenho de 2022.
• Recebimento do Certificado Internacional de Energia Renovável (I-REC, na sigla em inglês), uma comprovação de que a energia elétrica vendida pela Companhia, gerada na fábrica de Lençóis Paulista (SP), é proveniente de uma fonte renovável.
• Bracell participa do Programa Ambição pelos ODS, que visa apoiar empresas para que estabeleçam metas ambiciosas e integrem os ODS em suas estratégias de negócio, como parte do nosso compromisso com o Pacto Global.
• A Bracell se associa à Rede Mulher Florestal, organização não governamental e sem fins lucrativos ou vinculação partidária, criada para dialogar sobre a equidade de gênero no setor, assumindo a Vice-Presidência da rede.
• Aquisição da OL Papéis e criação da Bracell Papéis, abrangendo toda a operação de Tissue da Companhia.
• A Bracell torna-se membro do PBGHG (Programa Brasileiro GHG Protocol) e divulga os seus dados de inventário GEE no Registro Público de Emissões. O PBGHG visa promover o reconhecimento das organizações participantes pela iniciativa voluntária de transparência, frente a stakeholders cada vez mais atentos à responsabilidade socioambiental corporativa.
• A Bracell recebe Selo Ouro GHG Protocol,concedido a organizações que alcançam o mais alto nível de qualificação e transparência na publicação de seus inventários de emissões de gases de efeito estufa no Registro Público de Emissões (RPE) do PBGHG.

2024

• Realização do estudo de dupla materialidade da agenda de sustentabilidade da Bracell.
• Início do reporte do progresso das metas e compromissos do Bracell 2030.
• Recomendação inédita, da área de P&D Florestal, de plantio comercial de compostos clonais – um em São Paulo e outro na Bahia.
• Início da operação da nova planta da Bracell Papéis, em Lençóis Paulista (SP). A planta conta com diferenciais logísticos e de sustentabilidade, como o transporte da celulose para produção de Tissue por meio de uma tubulação e a instalação de 50 mil m² de placas solares na cobertura da unidade.
• Inauguração de nova caldeira sustentável de biomassa na fábrica da Bracell Papéis, em Feira de Santana (BA), equipamento mais seguro e eficiente.
• Início da construção de nova linha de cozimento no site da Bahia, com tecnologia mais moderna e eficiente, com redução projetada para o consumo hídrico e de gás natural e, consequentemente, de emissões de gases de efeito estufa.
• A Bracell recebe novamente Selo Ouro GHG Protocol,concedido a organizações que alcançam o mais alto nível de qualificação e transparência na publicação de seus inventários de emissões de gases de efeito estufa no Registro Público de Emissões (RPE) do PBGHG.
• A Bracell realiza o primeiro reporte para o CDP, com notas B para os reportes de Clima, Floresta e Água.

Fazem parte do nosso Sistema Integrado de Gestão mecanismos para identificação e endereçamento de reclamações, denúncias e preocupações.

Contamos com dois canais próprios para o recebimento de reclamações, preocupações e denúncias — abrangente para todo o escopo de atuação da Bracell: o Contato Seguro e o Fale Conosco, disponíveis a todos os nossos stakeholders. Em ambos, a Companhia mantém contato com os autores dos registros, comunicando sobre as tratativas e status de cada caso.

Temos um processo padrão de atendimento das reclamações, das preocupações e das denúncias. Os atendimentos são realizados por terceira parte independente, que aciona os departamentos da Bracell de acordo com a necessidade de cada tratativa. A área de Relações com Comunidades, que faz parte da Diretoria de Relações Corporativas, é responsável por garantir a continuidade desse.

O atendimento dos casos é monitorado por meio de um sistema no qual são acompanhados indicadores de atendimento, como tempo de solução das ocorrências e de feedback ao autor do registro em relação à tratativa do caso e medidas tomadas.

Especificamente sobre as denúncias, o canal Contato Seguro é gerenciado por terceira parte independente, sendo a Auditoria Interna a área responsável pelo processo de investigação dos casos, do qual participam também os departamentos de Controladoria e Jurídico. As averiguações são realizadas para identificar a causa raiz das ocorrências, para adoção de medidas mitigatórias e preventivas para novos casos.

A Bracell também planeja e monitora a execução de planos de ação de mitigação de impacto por meio do Comitê Diretivo de Sustentabilidade – para gestão de rotina da operação – e do Comitê de Crise – para gestão de casos emergenciais (leia mais no conteúdo GRI 2-16 Comunicação de preocupações cruciais).

Nesse contexto, o Comitê Diretivo de Sustentabilidade avalia os resultados de todos os processos de auditorias externas, de análise de conformidade a normas certificadoras como o Programa para o Endosso da Certificação Florestal (PEFC), ISO 9001, ISO 14001, Padrões de Desempenho do IFC (International Finance Corporation) e Princípios do Equador.

As melhorias identificadas nesses processos de auditoria e análise de conformidade são acompanhadas pelo Comitê Diretivo de Sustentabilidade, que monitora a aplicação de medidas que garantam o seu cumprimento. O órgão também participa diretamente da deliberação e tomada de decisão sobre temas socioambientais estratégicos apresentados para análise de riscos e oportunidades.

Em 2024, a Bracell não registrou casos que necessitassem de reparação de impactos negativos nas operações de celulose em São .

A Bracell Papéis Sudeste apurou cinco casos procedentes, que foram tratados e solucionados com reparação, por meio da aplicação de medidas disciplinares e administrativas.

As operações de celulose na Bahia computaram 82 denúncias, distribuídas entre conduta e comportamento inadequado, problemas operacionais, fraude, questões relacionadas a empresas terceirizadas e outras. Os encaminhamentos das queixas foram: 14 ainda em trâmite para tratativa, 15 tratadas e solucionadas sem necessidade de reparação, e 53 tratadas e solucionadas com reparação.

A Bracell Papéis Nordeste registrou 50 denúncias. Das queixas registradas, 24 em trâmite para tratativa, sete foram solucionadas sem necessidade de reparação e 19 com reparação.

 

Contato Seguro

Disponível para todos os públicos da Bracell para o registro de denúncias de desvio de conduta e não conformidade à legislação, ao Código de Conduta ou aos demais normativos da Companhia.

Os relatos são confidenciais, com garantia de anonimato dos autores. As demandas são recebidas e gerenciadas por terceira parte independente. Os casos são investigados pelo Departamento de Auditoria Interna da Bracell, que responde diretamente à Diretoria da Companhia e ao Grupo RGE.

Contatos:
denuncias.bracell@contatoseguro.com.br

www.contatoseguro.com.br/bracell

0800 810 8546

 

Fale Conosco

Aberto a todos os stakeholders da organização, é voltado para o esclarecimento de dúvidas e envio de sugestões e elogios, além do registro de reclamações. As demandas são recebidas e gerenciadas por terceira parte independente, sendo endereçadas às áreas responsáveis de acordo com o tema em questão, processo liderado pelo departamento de Relações com Comunidades, parte da Diretoria de Relações Corporativas.

Contatos:
Bahia:
0800-284-4747
faleconosco@bracell.com

São Paulo:
0800-709-1490
faleconoscosp@bracell.com

Processos e políticas corporativas de prevenção e mitigação de impactos de impactos

Tema	Objetivos e ações
Estratégia de sustentabilidade	Desenvolvimento de Estratégia de Sustentabilidade com metas 2030 focadas em clima, biodiversidade, consumo de água no processo industrial, destinação de resíduos do processo industrial, mulheres na liderança, geração de renda e de desenvolvimento da educação pública.
Cadastro de comunidades localizadas em áreas do entorno das operações	Formalização do nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável e com as melhores práticas sociais, que buscam impactar de forma positiva as pessoas e as comunidades por meio da Política de Direitos Humanos.
	Mapeamento dos impactos potenciais às comunidades dos entornos de nossas operações, divulgação dos canais oficiais de comunicação, solução das reclamações e preocupações das comunidades.
	Cadastro de comunidades, com visita a campo para coleta de dados para a gestão de potenciais impactos gerados pela operação, com o objetivo de preveni-los e/ou mitigá-los.
Matriz de riscos e impactos da operação	Elaboração de mapa de zoneamento de impactos nos territórios de atuação da Bracell, com identificação das áreas de plantio, de preservação e de fomento.
	Realização de estudo de dupla materialidade com análise de impactos socioambientais e os riscos financeiros associados.
Diálogos com comunidades locais	Realização de encontros rotineiros com comunidades e vizinhos para promover diálogos nas etapas pré, durante e após as operações de colheita, transporte e silvicultura, visando informá-los sobre as atividades da empresa.
Matriz de partes interessadas (stakeholders)	Mapeamento e elaboração de matriz de partes interessadas, pessoas ou grupos direta ou indiretamente afetados por projetos e atividades da Companhia, bem como aqueles com capacidade para influenciar seu resultado de forma positiva ou negativa.
Rede de Percepção de Odor	Gestão da Rede de Percepção de Odor na área industrial, com a participação de 25 representantes das comunidades do entorno da fábrica, com agenda de treinamento, reuniões periódicas e com comunicação direta com os representantes.
Divulgação de informações e do canal para registro de reclamações e preocupações	Divulgação às comunidades locais de materiais informativos sobre as operações florestais – apresentação do ciclo do eucalipto, dos procedimentos de Relacionamento com a Comunidade e a divulgação do canal Fale Conosco da Bracell.
Auditorias internas e externas	Realização de auditorias anuais, internas e externas, para análise de conformidade às normas Programa para o Endosso da Certificação Florestal (PEFC), ISO 9001, ISO 14001, Padrões de Desempenho do IFC e dos processos e dados de performance de Sustentabilidade (são auditadas por terceira parte independente as informações do Relatório de Sustentabilidade e Central de Indicadores, Inventário de Gases de Efeito Estufa, progresso do Compromisso Um-Para-Um.
Análise de Melhoria Contínua	Levantamento dos aspectos e impactos socioambientais, envolvendo todas as áreas operacionais para identificar, prevenir e corrigir quaisquer riscos e impactos.
	Monitoramento contínuo dos impactos operacionais e execução de ações preventivas.
	Desenvolvimento de planos de ação para implementação de políticas, procedimentos e processos de melhoria contínua, com foco em objetivos de qualidade e eficiência operacional.
Gestão da qualidade do produto e atendimento ao cliente	Avaliação dos nossos produtos quanto aos riscos relacionados à segurança e à saúde do consumidor, e ao meio ambiente.
	Monitoramento dos requisitos de qualidade do produto e de atendimento ao cliente ao longo do processo produtivo – desde a silvicultura até a entrega do produto ao cliente, com relacionamento contínuo nas etapas pós-venda.
Gestão de impactos junto aos colaboradores	Sistema Integrado de Gestão de Segurança e Saúde do Trabalho para colaboradores próprios e terceiros, em nossas operações.
Gestão de impactos junto aos fornecedores	Mecanismos como o Código de Conduta, os Códigos de Ética de Compras, a Política de Sustentabilidade e a Política de Abastecimento de Madeira e Fibras, abrangem diretrizes para mitigar o risco e impactos em direitos humanos e regem os contratos com fornecedores e prestadores de serviços que atuam diretamente em nossas operações.

 

Leia mais sobre o processo de tratativas e feedbacks aos stakeholders em relação às preocupações, reclamações e denúncias no conteúdo GRI 2-16.

A Bracell conta com um conjunto estruturado de políticas, códigos e normas internas que orientam seus colaboradores sobre padrões de conduta alinhados aos valores e compromissos da Companhia (leia mais no conteúdo GRI 2-13 Delegação de responsabilidade pela gestão de impactos). Para garantir a aplicação efetiva dessas diretrizes e promover uma conduta empresarial responsável, são oferecidos treinamentos a lideranças, colaboradores próprios, terceiros e fornecedores diretamente envolvidos nas operações.

Essas capacitações abordam temas como ética, integridade, compliance e saúde e segurança no trabalho, contribuindo para a conscientização e o alinhamento de todos os públicos aos princípios da Bracell (leia mais no conteúdo GRI 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira).

Além da comunicação ativa dessas diretrizes, avaliamos regularmente o cumprimento dos requisitos por parte dos públicos treinados, assegurando a efetividade da gestão.

A Companhia também disponibiliza dois canais específicos para o registro de preocupações relacionadas à conduta empresarial, garantindo transparência e acolhimento a denúncias ou dúvidas sobre o comportamento organizacional.

Dispomos de dois mecanismos para a apresentação de preocupações relativas à conduta empresarial da organização:

Contato Seguro

Disponível para todos os públicos da Bracell para o registro de denúncias de desvio de conduta e não conformidade à legislação, ao Código de Conduta ou aos demais normativos da Companhia.

Os relatos são confidenciais, com garantia de anonimato dos autores. As demandas são recebidas e gerenciadas por terceira parte independente. Os casos são investigados pelo departamento de Auditoria Interna da Bracell, que responde diretamente à Diretoria da Companhia e ao Grupo RGE.

Contatos:
denuncias.bracell@contatoseguro.com.br

www.contatoseguro.com.br/bracell

0800 810 8546

 

Fale Conosco

Aberto a todos os stakeholders da organização, é voltado para o esclarecimento de dúvidas e envio de sugestões e elogios, além do registro de reclamações. As demandas são recebidas e gerenciadas por terceira parte independente, sendo endereçadas às áreas responsáveis de acordo com o tema em questão, processo liderado pelo departamento de Relações com Comunidades, parte da Diretoria de Relações Corporativas.

Contatos:
Bahia:
0800-284-4747
faleconosco@bracell.com

São Paulo:
0800-709-1490
faleconoscosp@bracell.com

A Bracell acredita e investe no associativismo como um fator de promoção de diálogo em prol do desenvolvimento sustentável no Brasil.

Com esse objetivo, a Companhia participa ativamente de entidades setoriais, conselhos, comitês, fóruns e sindicatos. Entre os destaques estão a Indústria Brasileira de Árvores (Ibá), o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), a Rede Mulher Florestal e o Pacto Global da ONU.

Desde 2021, somos associados ao Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), representante no Brasil do World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Como membros, participamos das câmaras temáticas de Clima, Energia e Finanças Sustentáveis, de Biodiversidade e Biotecnologia, e de Impacto Social.

Associações e fóruns dos quais a Bracell é membro:

Associações setoriais e técnicas:

• Associação Baiana das Empresas de Base Florestal (Abaf)
• Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT)
• Associação Brasileira Técnica de Celulose e Papel (ABTCP)
• Associação Brasileira dos Terminais Portuários (ABTP)
• Associação Brasileira de Terminais e Recintos Alfandegados (ABTRA)
• Associação Paulista dos Produtores, Fornecedores e Consumidores de Florestas Plantadas (Florestar SP)
• Indústria Brasileira de Árvores (Ibá)
• Instituto de Pesquisas e Estudos Florestais (Ipef)
• Sociedade de Investigações Florestais (SIF)
• Sindicato das Indústrias de Papel e Celulose do Estado da Bahia (Sindpacel)

Meio ambiente, água e biodiversidade:

• Câmara Ambiental de Celulose e Papel da Cetesb
• Comitê das Bacias Hidrográficas do Recôncavo Norte e Inhambupe (CBHRNI)
• Conselho Estadual de Meio Ambiente (Cepram)
• Conselho Estadual de Recursos Hídricos (CONERH)
• Comitês Gestores das Áreas de Proteção Ambiental (APA) Joanes-Ipitanga, Rio Batalha e Litoral Norte e Cuesta Guarani
• Subcomitê da Reserva da Biosfera da Mata Atlântica
• Camcore – Global Partners for the Future of our Forests
• Conselho da Estação Ecológica Caetetus
• Membro do Fórum Florestal Paulista

Infraestrutura, energia e indústria:

• Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel)
• Associação Nacional dos Usuários do Transporte de Carga (Anut)
• Central de Tratamento de Efluentes Líquidos (Cetrel)
• Centro das Indústrias do Estado de São Paulo – Ciesp Botucatu
• Comitê de Fomento Industrial de Camaçari (Cofic)
• Conselho de Segurança do Cofic

Segurança, comunidade e governança local:

• Conselhos de Meio Ambiente de Alagoinhas, Entre Rios e Esplanada (BA)
• Conselho Comunitário de Segurança Pública de Esplanada (BA)
• Conselho de Segurança Pública do Nordeste (Consene) – como membro convidado
• Comitê de Gestão da Bacia Hidrográfica do Rio Lençóis
• Conselho Municipal de Meio Ambiente de Botucatu

Redes de sustentabilidade e diversidade:

• Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS)
• Pacto Global das Nações Unidas
• Rede Mulher Florestal

A Bracell atua diariamente para promover relações estratégicas, éticas e duradouras com seus públicos prioritários. Para isso, conta com políticas e normativos, com destaque para o Código de Conduta, que orientam os colaboradores sobre a forma adequada de relacionamento com as nossas partes interessadas.

A Diretoria de Relações Corporativas é responsável pelo plano estratégico de relacionamento e engajamento de stakeholders externos, como organizações setoriais, governo, comunidades locais e tradicionais.

Nossos públicos de relacionamentos considerados prioritários foram identificados a partir de uma análise de impacto e influência de cada um sobre os nossos negócios. Esse trabalho resultou em recomendações de engajamento específicas para os seguintes stakeholders: colaboradores próprios e terceiros, comunidades locais, indígenas e povos tradicionais, fornecedores, governo, clientes, organizações setoriais e instituições financeiras.

Partes interessadas	Definição	Prática de relacionamento
Colaboradores próprios Bracell	Profissionais contratados diretamente pela Bracell, com vínculo empregatício formal com a Companhia.	Como empresa em expansão, a Bracell prioriza o investimento em pessoas, com foco na atração e retenção de talentos que contribuam para o crescimento sustentável do negócio (leia mais no conteúdo do tema material Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores).   São oferecidas iniciativas de capacitação profissional, promoção de um clima organizacional positivo e fortalecimento dos protocolos de saúde e segurança. Todas essas ações estão alinhadas à nossa cultura de diversidade, equidade e inclusão.
Colaboradores terceiros Bracell	Profissionais empregados por empresas prestadoras de serviços que atuam nas operações da Bracell, sob gestão contratual da Companhia.	Exigimos que as empresas contratadas cumpram integralmente a legislação brasileira e respeitem as práticas de direitos humanos adotadas pela Bracell. Oferecemos capacitações em temas fundamentais para a Companhia, além de incluir os trabalhadores terceirizados em nosso Sistema de Saúde e Segurança.
Comunidades locais	Grupos sociais que vivem nas áreas de influência das operações florestais ou industriais da Bracell. Mesmo localizadas fora dos limites operacionais, essas comunidades podem ser impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades da empresa. Incluem tanto populações tradicionais quanto grupos migrantes estabelecidos na região. Considera-se como “área de influência” o território onde os efeitos das operações da Bracell são percebidos pelas comunidades.	A gestão do relacionamento com comunidades locais contempla: ● Matriz de aspectos e impactos sociais; ● Diagnóstico socioeconômico das comunidades e vizinhos potencialmente impactados pelas atividades florestais da Companhia; ● Mapa de influência de nossas operações, com identificação de coordenadas geográficas das comunidades e vizinhos impactados pelas atividades de silvicultura, colheita e transporte de madeira; ● Diálogos com as comunidades e vizinhos impactados diretamente ou indiretamente pelas atividades de manejo florestal (preparo do solo, plantio, operação em estradas, colheita e transporte). ● Mecanismos formais para recebimento e tratativa de preocupações e reclamações relacionadas às nossas operações.
Comunidades e povos tradicionais	São grupos culturalmente diferenciados que se reconhecem como tais, com formas próprias de organização social e modos de vida baseados na ocupação e no uso coletivo de territórios e recursos naturais, essenciais para sua sobrevivência e para a reprodução de seus aspectos culturais, sociais, religiosos, ancestrais e econômicos. Utilizam conhecimentos, práticas e inovações transmitidos pela tradição. Entre os grupos reconhecidos como comunidades tradicionais estão as Comunidades Remanescentes de Quilombos (Quilombolas), reconhecidas pela Fundação Cultural Palmares, e as Comunidades Indígenas, reconhecidas pela Fundação Nacional dos Povos Indígenas (Funai). Essa definição está em conformidade com a Política Nacional de Desenvolvimento Sustentável dos Povos e Comunidades Tradicionais (Decreto nº 6.040/2007).	Entre os normativos do Sistema Integrado de Gestão (SIG) da Bracell, disponível a todos os colaboradores, constam as diretrizes de Relacionamento com Comunidades e Comunidades e Povos Tradicionais. Nesse documento, são definidos critérios e parâmetros para estabelecer um processo integrado de gestão de relacionamento com comunidades vizinhas às áreas de manejo florestal e industrial da Bracell. O normativo também apresenta diretrizes de relacionamento específicas para comunidades e populações tradicionais, com atendimento à legislação competente (leia mais no conteúdo GRI 411-1 Casos de violação de direitos de povos indígenas)
Fornecedores	Empresas ou indivíduos contratados pela Bracell para o fornecimento de produtos ou a prestação de serviços necessários às suas operações.	Em toda a cadeia de fornecedores, realizamos avaliações em relação às práticas de gestão e procedimentos socioambientais. Essas análises ocorrem antes mesmo da contratação e ao longo da gestão dos contratos (leia mais no conteúdo do tema material Gestão da cadeia de fornecedores).
Governo	Órgãos e instituições da administração pública nas esferas municipal, estadual e federal, com os quais a Bracell se relaciona no cumprimento de obrigações legais, regulatórias e institucionais.	As solicitações institucionais provenientes de órgãos do governo, reuniões institucionais ou de associações seguem os fluxos de gestão da área de Relações Institucionais da Bracell (leia mais no conteúdo GRI 413-1 Operações com engajamento, avaliações de impacto e programas de desenvolvimento voltados à comunidade local).
Clientes	Empresas ou organizações que adquirem os produtos da Bracell e com as quais a Companhia mantém relações comerciais de venda e atendimento.	Monitoramos continuamente a satisfação dos nossos clientes por meio de mecanismos que integram o sistema de controle de qualidade dos produtos e os indicadores relacionados à saúde e segurança do consumidor.
Organizações setoriais	Associações, comitês, fóruns, sindicatos e organizações da sociedade civil dos quais a Bracell participa com o objetivo de contribuir para debates e agendas de sustentabilidade em âmbito nacional e internacional. Esses espaços fortalecem o relacionamento com stakeholders por meio da colaboração, articulação institucional e construção de parcerias.	A Bracell acredita e investe no associativismo como um fator de promoção de diálogo em prol do desenvolvimento sustentável no Brasil.   Para atuar ativamente como indutora nesse sentido, a Companhia participa de entidades de classe setoriais, conselhos, comitês, fóruns e sindicatos.   Contamos com mecanismos formais para recebimento e tratativa de denúncias de casos que estejam em desconformidade com a legislação ou com o Código de Ética da Bracell.

Nota: as partes interessadas — ou stakeholders — são pessoas ou organizações cujos interesses podem ser positiva ou negativamente impactados pelas atividades da Bracell. Incluem, por exemplo, clientes, ONGs, comunidades, fornecedores, entre outros.

Bracell é reconhecida com o Troféu Jatobá de Relações Públicas

As ações de comunicação e de sustentabilidade da Bracell foram reconhecidas, em 2024, no Troféu Jatobá de Relações Públicas. A Companhia foi homenageada como destaque do ano, uma categoria especial do prêmio, que celebra ações de comunicação que combinam inovação, estratégia e impacto. Apresentamos três cases: “Compromisso Bracell 2030”; o documentário “Projeto Star: A nova geração da indústria de celulose”, produzido em parceria com a Discovery; e uma campanha interna contra assédio e discriminação, denominada “Não é MIMIMI”.

A Bracell atualiza sua matriz de materialidade a cada dois anos. Em 2024, desenvolvemos a versão mais recente com base no conceito de dupla materialidade, que amplia a abordagem tradicional da materialidade ao considerar duas dimensões complementares:

1. os impactos que a Companhia causa sobre o meio ambiente e a sociedade, e

2. os efeitos que fatores externos — ambientais, sociais e de governança — podem gerar sobre os negócios, sob a forma de riscos e oportunidades.

Essa abordagem traz uma visão ampliada das relações entre a empresa, a sociedade e o meio ambiente, considerando tanto a perspectiva interna-externa quanto externa-interna, e alinhando-se às expectativas dos stakeholders.

A dupla materialidade integra a análise de impactos financeiros e socioambientais, aumentando a precisão na definição de prioridades e reforçando o alinhamento com as expectativas dos stakeholders.

Assim, ela possibilita à Companhia traçar ações de mitigação de impactos mais amplas e desenvolver estratégias de sustentabilidade mais abrangentes. Isso significa ter uma análise acerca dos riscos e oportunidades do negócio com mais resiliência às mudanças e com o objetivo de garantir a sustentabilidade do negócio no médio e longo prazos.

Para a Bracell, a dupla materialidade se conecta, ainda, às metas e compromissos do Bracell 2030, contribuindo para o fortalecimento e a consistência das estratégias ESG da Companhia.

A metodologia de atualização da matriz considerou três principais dimensões:

1. Materialidade financeira e ESG – Avalia como questões socioambientais podem gerar efeitos financeiros sobre o negócio. Foram realizadas entrevistas com a alta liderança da Bracell, com especialistas e lideranças setoriais externas, e conduzida uma avaliação de riscos e oportunidades com base nos critérios de probabilidade e magnitude.
2. Materialidade de impacto – Avalia os impactos da atividade da empresa sobre a sociedade e o meio ambiente. Esse processo contou com reuniões de trabalho com especialistas internos da Bracell, incluindo o vice-presidente de Sustentabilidade e representantes do time de Gestão de Riscos Corporativos. A análise utilizou critérios como probabilidade, intensidade, extensão e reversibilidade dos impactos.
3. Visão dos stakeholders – Foram consultados públicos estratégicos com base em uma matriz de priorização por grau de influência e relacionamento com o negócio. Os stakeholders consultados foram:
   1. Comunidades e parceiros florestais;
   2. Fornecedores;
   3. Associações setoriais;
   4. ONGs e organizações ambientais;
   5. Colaboradores em posição de liderança.

Adicionalmente, foram analisados documentos internos e benchmarks do setor, com referência a frameworks reconhecidos, como:

1. 1. SASB Sustainability Accounting Standard for Pulp & Paper Products;
   2. MSCI ESG Industry Materiality Map – Paper Products;
   3. S&P Global – The Sustainability Yearbook 2024 (categoria Papel e Produtos Florestais).

A partir do cruzamento dessas três dimensões — materialidade financeira, de impacto e visão dos stakeholders — foram identificados 18 temas relevantes. Desse conjunto, foram priorizados sete temas materiais:

 

1. Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores;

2. Biodiversidade e ecossistemas;

3. Gestão da cadeia de fornecedores;

4. Gestão de água e efluentes;

5. Mudanças climáticas;

6. Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local;

7. Saúde, bem-estar e segurança do trabalho.

O estudo para a elaboração da matriz e os temas materiais finais foram aprovados pelo vice-presidente de Sustentabilidade e pelo presidente da Bracell.

A matriz de materialidade da Bracell é composta pelos temas socioambientais mais importantes segundo os principais stakeholders da Companhia. Os dados divulgados no Relatório de Sustentabilidade da Bracell e Central de Indicadores são verificados por terceira parte externa e independente, sem conflitos de interesse e isenta, conforme Relatório de Asseguração Limitada (Relatório de Sustentabilidade e Central de Indicadores), Declaração de Verificação do Inventário de GEE e a Relatório de Asseguração Limitada (Compromisso Um-Para-Um).

Acesse o Sumário de Conteúdo GRI.

AÇÃO PELO CLIMA: TER UMA OPERAÇÃO POSITIVA PARA O CLIMA NA DIREÇÃO DE UMA ECONOMIA DE BAIXO CARBONO

Tema material5	Mudanças climáticas: planejamento, políticas e ações para mitigação de emissões, estabelecimento de uma produção de baixo carbono e adaptação ao cenário de um planeta com temperatura média mais alta.
Escopo	Conteúdo GRI1	SASB2	ODS3	UNGC4
Escopo de reporte	3-3	RR-PP-110a.1 RR-PP-110a.2 RR-PP-120a.1 RR-PP-130a.1	13	7, 8, 9
	201-2
	302-1		7, 12, 13
	302-2
	302-3
	302-4
	302-5
	305-1		3, 12, 13, 14, 15
	305-2
	305-3
	305-4		13, 14, 15
	305-5
	305-6		3, 12
	305-7		3, 12, 14, 15

PAISAGENS SUSTENTÁVEIS E BIODIVERSIDADE: CONSTRUIR SISTEMAS REGENERATIVOS QUE FAVOREÇAM A NATUREZA, A BIODIVERSIDADE E OS SERVIÇOS ECOSSISTÊMICOS

Tema material5	Biodiversidade e ecossistemas: estratégias, políticas e programas para preservar a biodiversidade e ecossistemas, abrangendo práticas de preservação e recuperação de áreas florestais, proteção de espécies da fauna e flora, e prevenção ao desmatamento. Isso envolve o uso de práticas de manejo florestal sustentável e certificações florestais para garantir a conservação eficaz dos ecossistemas.
Escopo	Conteúdo GRI1	SASB2	ODS3	UNGC4
Escopo de reporte	3-3	Não aplicável	6, 14, 15	8
	101-1
	101-2
	101-4
	304-1
	304-2
	304-3
	304-4		14, 15

PROMOVENDO CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL: EXPANDIR NOSSO NEGÓCIO POR MEIO DA EFICIÊNCIA, CIRCULARIDADE E PRODUÇÃO RESPONSÁVEL.

Tema material5	Gestão de água e efluentes: estratégias, políticas e programas para preservar a água e as bacias hidrográficas, incrementar a eficiência no consumo do recurso, gerenciar riscos e impactos de disponibilidade hídrica e da gestão de efluentes do processo produtivo.
Escopo	Conteúdo GRI1	SASB2	ODS3	UNGC4
Escopo de reporte	3-3	RR-PP-140a.1 RR-PP-140a.2	6, 12	7, 8
	303-1		6
	303-2
	303-3
	303-4
	303-5
Tema estratégico	Gestão resíduos: circularidade, redução na geração e redução na destinação de resíduos para aterro.
Escopo de reporte	306-1	Não aplicável	3, 6, 11, 12	7, 8
	306-2		3, 6, 8, 11, 12
	306-3		3, 6, 11, 12
	306-4		3, 11, 12
	306-5		3, 6, 11, 12, 15
Tema material5	Gestão da cadeia de fornecedores: exigência, controle e monitoramento do padrão de qualidade dos fornecedores, incluindo políticas e procedimentos que incluem critérios socioambientais na contratação de insumos e serviços.
Escopo de reporte	3-3	RR-PP-430a.1	8, 12, 16	1, 2, 4, 5, 7, 8
	308-1		12
	308-2
	407-1		8
	408-1		5, 8, 16
	409-1		5, 8
	414-1		5, 8, 16
	414-2

EMPODERANDO VIDAS: CAPACITAR NOSSAS PESSOAS E COMUNIDADES POR MEIO DE INICIATIVAS TRANSFORMADORAS.

Tema material5	Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores: ações e programas de reconhecimento para valorizar a atuação do capital humano, estratégias para atrair e reter talentos.
Escopo	Conteúdo GRI1	SASB2	ODS3	UNGC4
Escopo de reporte	3-3	Não aplicável	4, 5, 8, 10	3, 6
	201-3		8
	202-1		5, 8
	401-1		4, 5, 8, 10
	401-2		3, 5, 8
	401-3		5, 8
	404-1		4, 5, 8, 10
	404-2		8
	404-3		5, 8, 10
	405-1		5, 8
	405-2		5, 8, 10
	406-1		5, 8
Tema material5	Saúde, bem-estar e segurança do trabalho: ações e políticas com foco em saúde, segurança e qualidade de vida no trabalho.
Escopo de reporte	3-3	Não aplicável	8	1, 2, 3
	403-1		8, 16
	403-2
	403-3
	403-4
	403-5		9
	403-6		3
	403-7		8
	403-8
	403-9		3, 8, 16
	403-10
Tema material5	Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local: gestão do relacionamento com as comunidades locais com foco em mitigação de riscos, prevenção de impactos e criação de valor social positivo.
Escopo de reporte	3-3	Não aplicável	5, 8, 9, 11	1, 2, 7, 8, 9
	202-2		8
	203-1		5, 9, 11
	203-2		1, 3, 8
	204-1		8
	411-1		2
	413-1		1, 2
	413-2

Governança e gestão de riscos
Tema estratégico	Conformidade (compliance), conduta ética, integridade e transparência: realizar boas práticas, conforme as regras e valores da empresa, da legislação e de padrões do mercado, e garantir o cumprimento das leis e normas de forma ética, íntegra e transparente.
Escopo de reporte	2-27	Não aplicável	16	8, 10
	205-1
	205-2
	205-3
	206-1

Notas:

1 Conteúdo GRI reportado pela Bracell, conectado aos temas materiais.

2 Indicadores SASB reportados pela Bracell.

3 ODS impactados pela gestão dos temas materiais da Bracell e metas do Bracell 2030.

4 Princípio do Pacto Global conectado ao tema material.

5 Em 2024, a Bracell conduziu um processo para atualização de sua materialidade, considerando os impactos socioambientais e financeiros – dupla materialidade (leia mais no conteúdo GRI 3-1 Processo de definição de temas materiais). Os temas materiais da Bracell foram correlacionados aos pilares do Bracell 2030 pela contribuição que apresentam ao clima, biodiversidade, direitos humanos e desenvolvimento sustentável.

Em relação à matriz anterior, as principais mudanças nos temas materiais foram:

Bracell 2030	Temas materiais em 2022/2023	Temas materiais em 2024
AÇÃO PELO CLIMA Ter uma operação positiva para o clima na direção de uma economia de baixo carbono	• Mudanças climáticas • Eficiência energética	• Mudanças climáticas
PAISAGENS SUSTENTÁVEIS E BIODIVERSIDADE Construir sistemas regenerativos que favoreçam a	• Biodiversidade	• Biodiversidade e ecossistemas
PROMOVENDO CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL Expandir nosso negócio por meio da eficiência, circularidade e produção responsável	• Água e efluentes • Gestão de resíduos • Avaliação socioambiental de fornecedores	• Gestão de água e efluentes • Gestão da cadeia de fornecedores
EMPODERANDO VIDAS Capacitar nossas pessoas e comunidades por meio de iniciativas transformadoras	• Direitos humanos na cadeia de valor • Relacionamento com comunidades • Valorização do capital humano	• Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores • Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local • Saúde, bem-estar e segurança do trabalho
GOVERNANÇA E GESTÃO DE RISCOS	• Conformidade (compliance), conduta ética, integridade e transparência

 

CONTEÚDO DA NORMA SETORIAL GRI 13: SETORES DE AGROPECUÁRIA, AQUICULTURA E PESCA POR CADA TEMA MATERIAL

Tema 13.1 Emissões (escopo tema material Mudanças climáticas)	Este tema trata de emissões na atmosfera, que incluem: gases de efeito estufa (GEE). As emissões podem ter impactos negativos na qualidade do ar, nos ecossistemas e na saúde humana e animal. As emissões de GEE são também um dos principais contribuintes para as mudanças climáticas.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais Conteúdo 305-2 Emissões indiretas (Escopo 2) de gases de efeito estufa (GEE) provenientes da aquisição de energia 13.1.3 Conteúdo 305-3 Outras emissões indiretas (Escopo 3) de gases de efeito estufa (GEE) 13.1.4 Conteúdo 305-4 Intensidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE) 13.1.5 Conteúdo 305-5 Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE) 13.1.6
Tema 13.2 Adaptação e resiliência climática (escopo tema material Mudanças climáticas)	As organizações contribuem para as mudanças climáticas e são simultaneamente afetadas por elas. Adaptação e resiliência climática referem-se a como uma organização se ajusta aos riscos atuais e futuros relacionados às mudanças climáticas e também como contribui para a capacidade das sociedades e das economias para suportar os impactos das mudanças climáticas.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.2.1 Conteúdo 201-2 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades decorrentes de mudanças climáticas 13.2.2
Tema 13.3 Biodiversidade (escopo tema material Biodiversidade e ecossistemas)	A biodiversidade é a variabilidade entre organismos vivos. Ela inclui diversidade dentro de espécies, entre espécies e de ecossistemas. A biodiversidade não somente possui valor intrínseco como também é vital para a saúde humana, a segurança alimentar, a prosperidade econômica e a mitigação das mudanças climáticas e adaptação aos seus impactos. Este tema abrange impactos na biodiversidade, incluindo impactos nas espécies vegetais e animais, na diversidade genética e nos ecossistemas naturais.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.3.1 Conteúdo 304-1 Unidades operacionais próprias, arrendadas ou geridas dentro ou nas adjacências de áreas de proteção ambiental e áreas de alto valor de biodiversidade situadas fora de áreas de proteção ambiental 13.3.2 Conteúdo 304-2 Impactos significativos de atividades, produtos e serviços na biodiversidade 13.3.3 Conteúdo 304-3 Habitats protegidos ou restaurados 13.3.4 Conteúdo 304-4 Espécies incluídas na lista vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats em áreas afetadas por operações da organização 13.3.5
Tema 13.7 Água e efluentes (escopo tema material Gestão de água e efluentes)	Reconhecido como um direito humano, o acesso à água doce é essencial para a vida e o bem-estar humano. A quantidade de água captada e consumida por uma organização e a qualidade de seu descarte podem impactar os ecossistemas e as pessoas. Este tema abrange impactos relacionados com a captação e o consumo de água e a qualidade da água descartada.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.7.1 Conteúdo 303-1 Interações com a água como um recurso compartilhado 13.7.2 Conteúdo 303-2 Gestão de impactos relacionados ao descarte de água 13.7.3 Conteúdo 303-3 Captação de água 13.7.4 Conteúdo 303-4 Descarte de água 13.7.5 Conteúdo 303-5 Consumo de água 13.7.6
Tema 13.8 Resíduos (escopo tema estratégico Gestão de resíduos)	Resíduos referem-se a qualquer substância ou objeto que um detentor de resíduos descarta ou tem a intenção ou obrigação de descartar. Quando geridos inadequadamente, os resíduos podem causar impactos negativos no meio ambiente e na saúde humana, o que pode se estender além dos locais onde os resíduos são gerados e descartados. Este tema abrange impactos dos resíduos e do gerenciamento de resíduos.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.8.1 Conteúdo 306-1 Geração de resíduos e impactos significativos relacionados a resíduos 13.8.2 Conteúdo 306-2 Gestão de impactos significativos relacionados a resíduos 13.8.3 Conteúdo 306-3 Resíduos gerados 13.8.4 Conteúdo 306-4 Resíduos não destinados para disposição final 13.8.5 Conteúdo 306-5 Resíduos destinados para disposição final 13.8.6
Tema 13.12 Comunidades locais (escopo tema material Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local)	As comunidades locais compreendem indivíduos vivendo ou trabalhando em áreas que são afetadas ou que podem ser afetadas pelas atividades da organização. Espera-se que uma organização realize um engajamento com as comunidades para entender as vulnerabilidades das comunidades locais e como elas podem ser afetadas pelas atividades da organização. Este tema abrange os impactos socioeconômicos, culturais, na saúde e nos direitos humanos das comunidades locais.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.12.1 Conteúdo 413-1 Operações com engajamento, avaliações de impacto e programas de desenvolvimento voltados à comunidade local 13.12.2 Conteúdo 413-2 Operações com impactos negativos significativos – reais ou potenciais – nas comunidades locais 13.12.3
Tema 13.14 Direitos de povos indígenas (escopo tema material Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local)	Os povos indígenas são considerados com maior risco de sofrer impactos negativos mais severos como resultado das atividades de uma organização. Os povos indígenas possuem tanto direitos coletivos como individuais, conforme estabelecido na Declaração das Nações Unidas sobre os Direitos dos Povos Indígenas e em outros instrumentos sobre direitos humanos reconhecidos internacionalmente. Este tema abrange impactos nos direitos de povos indígenas.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.14.1 Conteúdo 411-1 Casos de violação de direitos de povos indígenas Recomendações adicionais ao setor 13.14.2
Tema 13.15 Não discriminação e igualdade de oportunidades (escopo do tema material Atração, desenvolvimento e retenção de colaboradores)	Estar livre de discriminação é um direito humano e um direito fundamental no trabalho. A discriminação pode impor encargos desiguais em indivíduos ou negar-lhes oportunidades justas com base no mérito individual. Este tema abrange impactos provenientes da discriminação e de práticas relacionadas à igualdade de oportunidades.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.15.1 Conteúdo 405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados 13.15.2 Conteúdo 405-2 Proporção entre o salário-base e a remuneração recebidos pelas mulheres e aqueles recebidos pelos homens 13.15.3 Conteúdo 406-1 Casos de discriminação e medidas corretivas tomadas 13.15.4
Tema 13.16 Trabalho forçado ou análogo ao escravo	Trabalho forçado ou análogo ao escravo é o trabalho ou serviço exigido de um indivíduo sob ameaça de qualquer penalidade e para o qual ele não se ofereceu de forma voluntária. Estar livre de trabalho forçado é um direito humano e um direito fundamental no trabalho.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.16.1 Conteúdo 409-1 Operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho forçado ou análogo ao escravo 13.16.2
Tema 13.17 Trabalho infantil	O trabalho infantil é definido como um trabalho que priva as crianças de sua infância, seu potencial e sua dignidade, e que é prejudicial ao seu desenvolvimento físico ou mental, inclusive interferindo na sua educação. Ele é uma violação dos direitos humanos e pode levar a impactos negativos por toda a vida. A abolição do trabalho infantil é um princípio e direito fundamental no trabalho.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.17.1 Conteúdo 408-1 Operações e fornecedores com risco significativo de casos de trabalho infantil 13.17.2
Tema 13.19 Saúde e segurança do trabalho (escopo do tema material Saúde, bem-estar e segurança do trabalho)	Condições de trabalho saudáveis e seguras são reconhecidas como um direito humano. Saúde e segurança do trabalho envolve a prevenção de danos físicos e mentais aos trabalhadores e a promoção da saúde dos trabalhadores. Este tema abrange impactos relacionados com a saúde e a segurança dos trabalhadores.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais 13.19.1 Conteúdo 403-1 Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho 13.19.2 Conteúdo 403-2 Identificação de periculosidade, avaliação de riscos e investigação de incidentes 13.19.3 Conteúdo 403-3 Serviços de saúde do trabalho 13.19.4 Conteúdo 403-4 Participação dos trabalhadores, consulta e comunicação aos trabalhadores referentes a saúde e segurança do trabalho 13.19.5 Conteúdo 403-5 Capacitação de trabalhadores em saúde e segurança do trabalho 13.19.6 Conteúdo 403-6 Promoção da saúde do trabalhador 13.19.7 Conteúdo 403-7 Prevenção e mitigação de impactos de saúde e segurança do trabalho diretamente vinculados com relações de negócios 13.19.8 Conteúdo 403-8 Trabalhadores cobertos por um sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho 13.19.9 Conteúdo 403-9 Acidentes de trabalho 13.19.10 Conteúdo 403-10 Doenças profissionais 13.19.11
Tema 13.22 Inclusão econômica (escopo tema material Relacionamento com comunidades e desenvolvimento local)	Inclusão econômica está relacionada aos impactos de uma organização no acesso a oportunidades econômicas para comunidades locais e no potencial produtivo de fornecedores reais ou potenciais. Este tema abrange a abordagem de uma organização para a inclusão econômica de agricultores e pescadores, e de suas comunidades.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais Conteúdo 203-1 Investimentos em infraestrutura e apoio a serviços 13.22.3 Conteúdo 203-2 Impactos econômicos indiretos significativos 13.22.4
Tema 13.25 Concorrência desleal (escopo tema estratégico Conformidade (compliance), conduta ética, integridade e transparência)	Concorrência desleal refere-se a ações adotadas por uma organização que podem resultar em conluio com potenciais concorrentes, abuso de posição dominante no mercado ou exclusão de potenciais concorrentes, limitando dessa forma os efeitos da concorrência do mercado. Isso pode incluir fixar preços ou coordenar licitações, criar restrições de mercado ou produção, impor cotas geográficas e alocar clientes, fornecedores, áreas geográficas ou linhas de produtos. Este tema abrange impactos resultantes da concorrência desleal.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais Conteúdo 206-1 Ações judiciais por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio 13.25.2
Tema 13.26 Combate à corrupção (escopo tema estratégico Conformidade (compliance), conduta ética, integridade e transparência)	Combate à corrupção refere-se a como uma organização gerencia a possibilidade de estar envolvida com corrupção. A corrupção envolve práticas como suborno, pagamentos de propina, fraude, extorsão, conluio, lavagem de dinheiro, oferta ou recebimento de um incentivo para fazer algo desonesto ou ilegal. Este tema abrange o potencial para a ocorrência de corrupção e os impactos a ela relacionados.	Conteúdo 3-3 Gestão dos temas materiais Conteúdo 205-1 Operações avaliadas quanto a riscos relacionados à corrupção 13.26.2 Conteúdo 205-2 Comunicação e capacitação em políticas e procedimentos de combate à corrupção 13.26.3 Conteúdo 205-3 Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas 13.26.4

O processo de materialidade é fundamental para garantir que as ações da empresa sejam verdadeiramente representativas e estratégicas. Ao identificar e priorizar os temas mais relevantes — tanto para o negócio quanto para seus stakeholders —, direcionamos nossos projetos, iniciativas e operações de forma mais eficaz, aprofundando o entendimento sobre os impactos que geramos e ampliando a capacidade de potencializar impactos positivos. Além disso, os indicadores e metas construídas em consonância com a matriz nos respaldam em tomadas de decisões, elevam a credibilidade do nosso Relatório Anual de Sustentabilidade e contribuem para uma gestão mais responsável e alinhada aos desafios ESG de nosso negócio.