GRI 405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados
O Comitê Diretivo de Sustentabilidade é a mais alta instância de governança corporativa dos temas de sustentabilidade. Esse comitê é responsável pelo acompanhamento do desempenho em sustentabilidade e pela supervisão das práticas ambientais, sociais e de governança (leia mais no conteúdo GRI 2-9 Estrutura de governança e sua composição e GRI 2-18 Avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança).
O comitê é composto por seis membros, todos com cargos executivos. Nos órgãos de governança e comitês não há integrantes externos independentes ou consultivos (saiba mais sobre as atribuições, conhecimentos e expertises dos membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade no conteúdo GRI 2-17 Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança).
Mulheres na liderança
A promoção da igualdade de oportunidades para as mulheres é uma das metas prioritárias do compromisso Bracell 2030, que estabelece o objetivo de alcançar 30% de mulheres em cargos de liderança até 2030. Em 2024, avançamos significativamente nesse compromisso e superamos a meta intermediária definida para o ano, de 27%, encerrando o ciclo com 29,4% de mulheres em posições de liderança, o que representa 117 mulheres líderes em nossa organização.
Como parte das metas de Diversidade & Inclusão (D&I), também buscamos promover um ambiente de trabalho mais inclusivo para os nossos grupos de afinidade, com a meta de alcançar 90% de avaliação positiva dos colaboradores desses grupos em relação às condições de respeito e equidade no ambiente de trabalho até 2030.
Em 2024, ano inicial do plano Bracell 2030, consolidamos o baseline de satisfação dos grupos de afinidade e definimos os principais indicadores de performance que guiarão nossos avanços nos próximos anos.
Categoria Funcional | Homens | Mulheres | ||
São Paulo Celulose | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Bahia Celulose | |
Diretor2 | 12 | 2 | 0 | 0 |
Gerente sênior | 22 | 7 | 3 | 3 |
Gerente | 61 | 25 | 25 | 12 |
Coordenador | 95 | 57 | 58 | 16 |
Total por unidade de negócio e gênero | 190 | 91 | 86 | 31 |
Total por gênero | 281 | 117 |
1 Considera número de colaboradores próprios da Bracell. Não considera número de colaboradores próprios da Bracell Papéis.
2Considera o cargo de presidente, diretor, head e vice-presidente.
Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Total Bracell | |
Total de pessoas em cargo de liderança | 122 | 276 | 398 |
Total de mulheres em cargo de liderança | 31 | 86 | 117 |
Percentual de mulheres em cargo de liderança | 25,4 | 31,2 | 29,4 |
1 Considera número de colaboradores próprios da Bracell. Não considera número de colaboradores próprios da Bracell Papéis. A meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose.
Do total de mulheres em posição de liderança, a Bracell encerrou 2024 com 6 gerentes seniores, 37 gerentes e 74 coordenadoras – 29,4% de mulheres na liderança.
Em 2024, destacamos as seguintes ações como parte do nosso roadmap das metas 2030 de Diversidade & Inclusão:
- Realização do Censo de Diversidade & Inclusão, de forma corporativa, aplicado a todas as operações da Bracell;
- Aplicação da Pesquisa de Percepção sobre os atributos de respeito e equidade com os membros de grupos de afinidade, realizada via Censo de D&I;
- Desenvolvimento do Programa de Atração de Talentos e Retenção para Mulheres – mapeamento de mulheres em posição de sucessão para cargos de liderança, abertura de vagas afirmativas para mulheres, criação de um pool de talentos com foco em mulheres e realização de ações de treinamento e desenvolvimento para a liderança sobre preconceitos e liderança inclusiva;
- Desenvolvimento do Programa de Aceleração de Carreiras para Mulheres – direcionado para mulheres em posição de sucessão para cargos de liderança –, do qual também faz parte a criação de vagas afirmativas para mulheres.
Órgãos de governança | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Total | ||||
Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | |
Número de membros de órgãos de governança | 2 | 0 | 3 | 0 | 1 | 0 | 6 | 0 |
Percentual de membros de órgãos de governança por gênero | 100 | 0 | 100 | 0 | 100 | 0 | 100 | 0 |
1Não há colaboradores em órgãos de governança para Bracell Papéis Nordeste.
Órgãos de governança | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Total | ||||
Número | Percentual | Número | Percentual | Número | Percentual | Número | Percentual | |
Abaixo de 30 anos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Entre 30 e 50 anos | 0 | 0 | 2 | 66,67 | 0 | 0 | 2 | 33,33 |
Acima de 50 anos | 2 | 100 | 1 | 33,33 | 1 | 100 | 4 | 66,67 |
Total | 2 | 100 | 3 | 100 | 1 | 100 | 6 | 100 |
1 Não há colaboradores de grupos minorizados e/ou vulneráveis que integram os órgãos de governança da organização. Dados não incluem Papéis Nordeste, por não serem mensurados por essa unidade.
Categoria funcional | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | |||||
Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | |
Diretoria1 | 2 | 0 | 12 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 16 | 0 |
Gerente sênior | 11 | 3 | 22 | 3 | 3 | 1 | 4 | 0 | 40 | 7 |
Gerência | 27 | 13 | 61 | 25 | 12 | 6 | 15 | 5 | 115 | 49 |
Coordenação | 59 | 17 | 95 | 58 | 4 | 2 | 20 | 6 | 178 | 83 |
Especialista | 52 | 12 | 95 | 39 | 11 | 1 | 2 | 1 | 160 | 53 |
Técnica/Supervisão | 120 | 32 | 732 | 88 | 108 | 20 | 41 | 10 | 1.001 | 150 |
Administrativo | 168 | 197 | 505 | 377 | 68 | 36 | 82 | 111 | 823 | 721 |
Operacional | 1.039 | 214 | 3.737 | 709 | 268 | 77 | 670 | 102 | 5.714 | 1.102 |
Trainee | 1 | 2 | 6 | 14 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7 | 16 |
Total | 1.479 | 490 | 5.265 | 1.313 | 476 | 143 | 834 | 235 | 8.054 | 2.181 |
¹ Considera o cargo de presidente, diretor, head e vice-presidente.
Categoria funcional | Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | |||||
Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | Homens | Mulheres | |
Diretoria1 | 100 | 0 | 100 | 0 | 100 | 0 | 0 | 0 | 100 | 0 |
Gerente sênior | 70 | 30 | 88 | 12 | 75 | 25 | 100 | 0 | 85 | 15 |
Gerência | 68 | 32 | 71 | 29 | 67 | 33 | 75 | 25 | 70 | 30 |
Coordenação | 78 | 22 | 62 | 38 | 67 | 33 | 77 | 23 | 68 | 32 |
Especialista | 81 | 19 | 71 | 29 | 92 | 8 | 67 | 33 | 75 | 25 |
Técnica/Supervisão | 79 | 21 | 89 | 11 | 84 | 16 | 80 | 20 | 87 | 13 |
Administrativo | 46 | 54 | 57 | 43 | 65 | 35 | 42 | 58 | 53 | 47 |
Operacional | 83 | 17 | 84 | 16 | 78 | 22 | 87 | 13 | 84 | 16 |
Trainee | 33 | 67 | 30 | 70 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | 70 |
Total | 75 | 25 | 80 | 20 | 77 | 23 | 78 | 22 | 79 | 21 |
¹ Considera o cargo de presidente, diretor, head e vice-presidente.
Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | |
Diretoria | |||||
Abaixo de 30 anos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Entre 30 e 50 anos | 0 | 8 | 1 | 0 | 9 |
Acima de 50 anos | 2 | 4 | 1 | 0 | 7 |
Total | 2 | 12 | 2 | 0 | 16 |
Gerente sênior | |||||
Abaixo de 30 anos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Entre 30 e 50 anos | 11 | 20 | 3 | 0 | 34 |
Acima de 50 anos | 3 | 5 | 1 | 0 | 9 |
Total | 14 | 25 | 4 | 0 | 43 |
Gerência | |||||
Abaixo de 30 anos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Entre 30 e 50 anos | 35 | 67 | 12 | 17 | 131 |
Acima de 50 anos | 5 | 19 | 6 | 0 | 30 |
Total | 40 | 86 | 18 | 17 | 161 |
Coordenação | |||||
Abaixo de 30 anos | 1 | 6 | 0 | 5 | 14 |
Entre 30 e 50 anos | 64 | 101 | 3 | 16 | 182 |
Acima de 50 anos | 11 | 46 | 3 | 2 | 62 |
Total | 76 | 153 | 6 | 23 | 258 |
Especialista | |||||
Abaixo de 30 anos | 10 | 8 | 1 | 0 | 24 |
Entre 30 e 50 anos | 42 | 95 | 8 | 3 | 143 |
Acima de 50 anos | 12 | 31 | 3 | 0 | 46 |
Total | 64 | 134 | 12 | 3 | 213 |
Técnica/Supervisão | |||||
Abaixo de 30 anos | 11 | 192 | 33 | 7 | 245 |
Entre 30 e 50 anos | 108 | 436 | 62 | 42 | 646 |
Acima de 50 anos | 33 | 192 | 33 | 1 | 259 |
Total | 152 | 820 | 128 | 50 | 1.150 |
Administrativo | |||||
Abaixo de 30 anos | 151 | 312 | 25 | 113 | 616 |
Entre 30 e 50 anos | 187 | 389 | 55 | 74 | 690 |
Acima de 50 anos | 27 | 181 | 24 | 3 | 235 |
Total | 365 | 882 | 104 | 190 | 1.541 |
Operacional | |||||
Abaixo de 30 anos | 245 | 1.027 | 137 | 194 | 1.642 |
Entre 30 e 50 anos | 857 | 2.313 | 129 | 532 | 3.792 |
Acima de 50 anos | 151 | 1.106 | 79 | 45 | 1.381 |
Total | 1.253 | 4.446 | 345 | 771 | 6.815 |
Trainee | |||||
Abaixo de 30 anos | 3 | 19 | 0 | 0 | 22 |
Entre 30 e 50 anos | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
Acima de 50 anos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total | 3 | 20 | 0 | 0 | 23 |
Total | |||||
Abaixo de 30 anos | 421 | 1.564 | 196 | 319 | 2.563 |
Entre 30 e 50 anos | 1.304 | 3.430 | 273 | 684 | 5.628 |
Acima de 50 anos | 244 | 1.584 | 150 | 51 | 2.029 |
Total | 1.969 | 6.578 | 619 | 1.054 | 10.220 |
Bahia | São Paulo | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | |
Diretoria | |||||
Abaixo de 30 anos | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
Entre 30 e 50 anos | 0% | 67% | 50% | 0% | 56% |
Acima de 50 anos | 100% | 33% | 50% | 0% | 44% |
Total | 100 | 100 | 100 | 0 | 100% |
Gerente sênior | |||||
Abaixo de 30 anos | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
Entre 30 e 50 anos | 79% | 80% | 75% | 0% | 79% |
Acima de 50 anos | 21% | 20% | 25% | 0% | 21% |
Total | 100% | 100% | 100% | 0% | 100% |
Gerência | |||||
Abaixo de 30 anos | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
Entre 30 e 50 anos | 88% | 78% | 67% | 100% | 81% |
Acima de 50 anos | 13% | 22% | 33% | 0% | 19% |
Total | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
Coordenação | |||||
Abaixo de 30 anos | 1% | 4% | 0% | 22% | 5% |
Entre 30 e 50 anos | 84% | 66% | 50% | 70% | 71% |
Acima de 50 anos | 14% | 30% | 50% | 9% | 24% |
Total | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
Especialista | |||||
Abaixo de 30 anos | 16% | 6% | 8% | 0% | 11% |
Entre 30 e 50 anos | 66% | 71% | 67% | 100% | 67% |
Acima de 50 anos | 19% | 23% | 25% | 0% | 22% |
Total | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
Técnica/Supervisão | |||||
Abaixo de 30 anos | 7% | 23% | 26% | 14% | 21% |
Entre 30 e 50 anos | 71% | 53% | 48% | 84% | 56% |
Acima de 50 anos | 22% | 23% | 26% | 2% | 23% |
Total | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
Administrativo | |||||
Abaixo de 30 anos | 41% | 35% | 24% | 59% | 40% |
Entre 30 e 50 anos | 51% | 44% | 53% | 39% | 45% |
Acima de 50 anos | 7% | 21% | 23% | 2% | 15% |
Total | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
Operacional | |||||
Abaixo de 30 anos | 20% | 23% | 40% | 25% | 24% |
Entre 30 e 50 anos | 68% | 52% | 37% | 69% | 56% |
Acima de 50 anos | 12% | 25% | 23% | 6% | 20% |
Total | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
Trainee | |||||
Abaixo de 30 anos | 100% | 95% | 0% | 0% | 96% |
Entre 30 e 50 anos | 0% | 5% | 0% | 0% | 4% |
Acima de 50 anos | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
Total | 100% | 100% | 0% | 0% | 100% |
Total | |||||
Abaixo de 30 anos | 21% | 24% | 32% | 30% | 25% |
Entre 30 e 50 anos | 66% | 52% | 44% | 65% | 55% |
Acima de 50 anos | 12% | 24% | 24% | 5% | 20% |
Total | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | |
PcDs | |||||
Diretoria | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gerente sênior | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Gerência | 1 | 2 | 0 | 0 | 3 |
Coordenação | 1 | 1 | 0 | 1 | 3 |
Especialista | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
Técnica/Supervisão | 4 | 13 | 0 | 0 | 17 |
Administrativo | 29 | 7 | 0 | 2 | 38 |
Operacional | 38 | 39 | 1 | 14 | 92 |
Trainee | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
Total | 74 | 64 | 1 | 17 | 156 |
Negros1 | |||||
Diretoria | – | – | – | 0 | 0 |
Gerente sênior | – | – | – | 0 | 0 |
Gerência | – | – | – | 0 | 0 |
Coordenação | – | – | – | 5 | 5 |
Especialista | – | – | – | 0 | 0 |
Técnica/Supervisão | – | – | – | 7 | 7 |
Administrativo | – | – | – | 34 | 34 |
Operacional | – | – | – | 173 | 173 |
Trainee | – | – | – | 0 | 0 |
Total | – | – | – | 219 | 219 |
1 O total de colaboradores pertencente a grupos minorizados e/ou vulneráveis (negros e LGBTQIA+) por categoria funcional não são mensurados para as operações de celulose e papéis em São Paulo e de celulose na Bahia. O total de colaboradores negros é mensurado apenas para a Bracell Papéis Nordeste.
Bahia Celulose | São Paulo Celulose | Papéis Sudeste | Papéis Nordeste | Total | |
PcDs | |||||
Diretoria | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Gerente sênior | 7,14% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 2,10% |
Gerência | 2,50% | 2,33% | 0,00% | 0,00% | 1,80% |
Coordenação | 1,32% | 0,65% | 0,00% | 3,85% | 1,10% |
Especialista | 0,00% | 0,75% | 0,00% | 0,00% | 0,50% |
Técnica/Supervisão | 2,63% | 1,59% | 0,00% | 0,00% | 1,50% |
Administrativo | 7,95% | 0,79% | 0,00% | 1,04% | 2,50% |
Operacional | 3,03% | 0,88% | 0,29% | 1,81% | 1,30% |
Trainee | 0,00% | 5,00% | 0,00% | 0,00% | 4,30% |
Total | 3,76% | 0,97% | 0,16% | 1,59% | 1,50% |
Negros1 | |||||
Diretoria | – | – | – | 0,00% | 0,00% |
Gerente sênior | – | – | – | 0,00% | 0,00% |
Gerência | – | – | – | 0,00% | 0,00% |
Coordenação | – | – | – | 19,23% | 19,23% |
Especialista | – | – | – | 0,00% | 0,00% |
Técnica/Supervisão | – | – | – | 13,73% | 13,73% |
Administrativo | – | – | – | 17,62% | 17,62% |
Operacional | – | – | – | 22,41% | 22,41% |
Trainee | – | – | – | 0,00% | 0,00% |
Total | – | – | – | 20,49% | 20,49% |
1 O total de colaboradores pertencente a grupos minorizados e/ou vulneráveis (Negros e LGBTQIA+) por categoria funcional não são mensurados para as operações de celulose e papéis em São Paulo e operações de celulose na Bahia. O total de colaboradores negros é mensurado apenas para a Bracell Papéis Nordeste.
Região | Homens | Mulheres | Total |
Bahia Celulose | 1.479 | 490 | 1.969 |
São Paulo Celulose | 5.265 | 1.313 | 6.578 |
Papéis Sudeste | 476 | 143 | 619 |
Papéis Nordeste | 822 | 232 | 1.054 |
Total | 8.042 | 2.178 | 10.220 |
Região | Homens | Mulheres | Total |
Bahia Celulose | 75 | 25 | 100 |
São Paulo Celulose | 80 | 20 | 100 |
Papéis Sudeste | 77 | 23 | 100 |
Papéis Nordeste | 78 | 22 | 100 |
Total | 79 | 21 | 100 |
Diversidade & Inclusão
Nossa Jornada de Diversidade possui diretrizes comuns a todas as empresas do grupo RGE no Brasil, respeitando as características, particularidades e necessidades de cada unidade de negócio. Ela é construída em cinco pilares:
- Gênero;
- Pessoa com Deficiência;
- Raça;
- LGBTQIA+;
- Gerações.
Atuando nesses pilares, a Companhia busca:
- Promover inclusão e equidade, garantindo oportunidades de crescimento e pertencimento a todos, independentemente de identidade ou contexto.
- Ampliar a conscientização e educação, sensibilizando e engajando colaboradores sobre a importância da diversidade e das políticas inclusivas.
- Fortalecer iniciativas por meio de parcerias e certificações, consolidando o reconhecimento da Bracell como referência em diversidade.
- Aumentar a representatividade, expandindo ações afirmativas e o recrutamento de talentos de grupos sub-representados.
- Garantir um ambiente psicologicamente seguro, estimulando uma cultura de respeito, valorização e segurança psicológica.
Em 2024, a Bracell avançou de forma consistente em sua agenda de Diversidade e Inclusão (D&I), por meio de iniciativas estruturadas, fortalecendo a cultura inclusiva e promovendo a equidade em todos os níveis da organização. As principais ações realizadas ao longo do ano estão organizadas a seguir.
- Promoção da liderança feminina
- Seguimos com o monitoramento contínuo da meta de alcançar 30% de mulheres em cargos de liderança até 2030, reforçando o compromisso com a equidade de gênero. Em 2024, avançamos significativamente nesse compromisso e superamos a meta intermediária definida para o ano, de 27%, encerrando o ciclo com 29,4% de mulheres em posições de liderança, o que representa 117 mulheres líderes em nossa organização (leia mais no conteúdo Bracell 2030). A meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose.
- Lançamos o Programa de Aceleração de Carreiras para Mulheres, com 50% das vagas afirmativas, impulsionando o desenvolvimento de futuras líderes.
- Prevenção e combate ao assédio
- Realizamos treinamentos sobre assédio moral e sexual para diferentes níveis da liderança: coordenadores, gerentes e supervisores.
- Promovemos uma campanha interna de conscientização com cartazes, guias práticos para lideranças e reforço do Código de Conduta.
- Fortalecimento da governança de D&I
- Unificamos os grupos de afinidade, que passaram a se reunir mensalmente, a partir de junho, para debater temas relevantes e avaliar ações em curso.
- Equipes estratégicas como as das áreas de Saúde, Comunicação e Recrutamento foram capacitadas para apoiar a implementação das estratégias de D&I.
- Educação, sensibilização e engajamento
- Lançamos o Guia de Diversidade e Inclusão, com conceitos-chave, compromissos da Bracell, pilares de atuação e boas práticas para fomentar um ambiente mais inclusivo.
- Promovemos a 1ª edição da Semana Corporativa de D&I, com especialistas debatendo temas como Pessoas com Deficiência, LGBTQIAPN+, gerações, etnias e gênero.
- Implementamos treinamentos em liderança inclusiva, com foco em respeito, pertencimento e construção de equipes diversas e colaborativas.
- Diagnóstico e planejamento com base em análise de dados
- Realizamos o Censo de Diversidade e Inclusão, mapeando desigualdades relacionadas a gênero, raça, etnia, orientação sexual, deficiência, entre outros fatores.
- A partir dos resultados do censo, desenvolvemos nosso primeiro plano de ação estruturado em D&I, que será implementado a partir de 2025.
Reconhecimento
As ações de comunicação e de sustentabilidade da Bracell foram reconhecidas, em 2024, no Troféu Jatobá de Relações Públicas. A Companhia foi homenageada como destaque do ano, uma categoria especial do prêmio, que celebra ações de comunicação que combinam inovação, estratégia e impacto. Apresentamos três cases: “Compromisso Bracell 2030”, o documentário e uma campanha interna contra assédio e discriminação, denominada “Não é MIMIMI”.
O tema da diversidade, mote da campanha reconhecida no Troféu Jatobá, é também essencial para a estratégia ESG da Companhia, presente nos compromissos do Bracell 2030. Buscamos promover a igualdade de oportunidades para mulheres e homens e um ambiente de trabalho inclusivo para grupos de afinidade. Atuando em um setor que apresenta desafios na área de pessoas, buscamos nos diferenciar no mercado com iniciativas que impulsionem a qualidade de vida, transformando-as, junto às ações de capacitação, desenvolvimento e reconhecimento, em fatores de atração e retenção de talentos.
Grupos de afinidade
A Bracell promove a diversidade e inclusão por meio de grupos de afinidade locais, que desenvolvem ações alinhadas aos desafios e contextos específicos de cada unidade. Esses grupos têm papel essencial na sensibilização e educação dos colaboradores, contribuindo para a construção de um ambiente mais inclusivo e equitativo. Atualmente, contamos com cinco grupos ativos: Raças, LGBT+, Pessoas com Deficiência (PcD), Gerações e Gênero.
Em 2024, alcançamos marcos importantes em nossa jornada de gestão da diversidade, distribuídos entre representatividade, capacitação, parcerias e ações afirmativas:
- Representatividade: contamos com 75 aliados das unidades de Alagoinhas (BA) e Camaçari (BA), promovendo ativamente as pautas de inclusão.
- Capacitação e conscientização: realizamos 27 horas de treinamentos sobre diversidade, 26 horas de eventos de conscientização e nove horas de Diálogos Diários de Segurança (DDS), impactando mais de 300 colaboradores nas áreas operacionais.
- Parcerias e reconhecimentos: Estabelecemos três novas parcerias com consultorias especializadas para fortalecer nossas práticas inclusivas. Recebemos o Selo Lilás, concedido pelo Governo do Estado da Bahia por políticas inclusivas de gênero, além de mantermos as certificações LGBT+ e Étnico-Racial.
- Ações afirmativas: criamos a primeira turma exclusiva de mulheres em atividades de silvicultura. São 23 profissionais terceirizadas, contratadas, para atuar nas operações florestais da Companhia na Bahia. Promovemos, também, mais uma edição do programa de recrutamento Indica PcD, voltado para a inclusão de pessoas com deficiência.
- Programas de desenvolvimento: lançamos o Programa de Desenvolvimento de Inglês para Mulheres e uma Trilha de Desenvolvimento para Pessoas com Deficiência.
Guia orientativo
Lançamos, em 2024, nosso Guia de Diversidade e Inclusão. O documento, disponibilizado para todos os colaboradores, traz explicações simples e didáticas de conceitos e termos. Nele, estão também dicas para o desenvolvimento de uma mentalidade mais inclusiva e para a construção de um ambiente de trabalho mais acolhedor e psicologicamente saudável.