Número total de colaboradores e contratações no período, por faixa etária

Bahia Celulose

Faixa etária	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Abaixo de 30 anos	421	168	39,9	95	31,24
Entre 30 e 50 anos	1.304	115	8,82	140	9,78
Acima de 50 anos	244	7	2,87	18	5,12
Total	1.969	290	14,73	253	13,79

 

São Paulo Celulose

Faixa etária	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Abaixo de 30 anos	1.564	794	50,77	350	36,57
Entre 30 e 50 anos	3.430	1.523	35,44	1.057	37,61
Acima de 50 anos	1584	234	14,77	169	12,72
Total	6.578	2.551	38,78	1.576	31,37

 

Papéis Sudeste

Faixa etária	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Abaixo de 30 anos	196	71	36,22	14	21,68
Entre 30 e 50 anos	273	136	49,82	23	29,12
Acima de 50 anos	150	7	4,67	8	5
Total	619	214	34,57	45	20,92

Nota: a Bracell Papéis iniciou suas operações em 2023 e reporta pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

 

Papéis Nordeste

Faixa etária	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Abaixo de 30 anos	320	109	34,06	81	29,69
Entre 30 e 50 anos	627	201	32,06	139	27,11
Acima de 50 anos	45	6	13,33	5	12,22
Total	992	316	31,85	225	27,27

Nota: a Bracell Papéis iniciou suas operações em 2023 e reporta pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Número total de colaboradores e contratações no período, por gênero

Bahia Celulose

Gênero	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover ( %)
Homens	1.479	189	12,78	168	12,07
Mulheres	490	101	20,61	85	18,98
Total	1.969	290	14,73	253	13,79

 

São Paulo Celulose

Gênero	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover ( %)
Homens	5.635	1.961	34,8	1.199	28,04
Mulheres	1.357	656	48,34	409	39,24
Total	6.992	2.617	37,43	1.608	30,21

 

Papéis Sudeste

Gênero	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover ( %)
Homens	476	150	31,51	38	19,75
Mulheres	143	64	44,76	7	24,83
Total	619	214	34,57	45	20,92

Nota: a Bracell Papéis iniciou suas operações em 2023 e reporta pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

 

Papéis Nordeste

Gênero	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover ( %)
Homens	781	177	22,66	177	22,66
Mulheres	211	238	112,8	48	67,77
Total	992	415	41,83	225	32,26

Nota: a Bracell Papéis iniciou suas operações em 2023 e reporta pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Número total de colaboradores e contratações no período, por faixa etária

Bahia Celulose

Faixa etária	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Abaixo de 30 anos	421	168	39,9	95	31,24
Entre 30 e 50 anos	1.304	115	8,82	140	9,78
Acima de 50 anos	244	7	2,87	18	5,12
Total	1.969	290	14,73	253	13,79

 

São Paulo Celulose

Faixa etária	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Abaixo de 30 anos	1.564	794	50,77	350	36,57
Entre 30 e 50 anos	3.430	1.523	35,44	1.057	37,61
Acima de 50 anos	1584	234	14,77	169	12,72
Total	6.578	2.551	38,78	1.576	31,37

 

Papéis Sudeste

Faixa etária	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Abaixo de 30 anos	196	71	36,22	14	21,68
Entre 30 e 50 anos	273	136	49,82	23	29,12
Acima de 50 anos	150	7	4,67	8	5
Total	619	214	34,57	45	20,92

Nota: a Bracell Papéis iniciou suas operações em 2023 e reporta pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

 

Papéis Nordeste

Faixa etária	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover (%)
Abaixo de 30 anos	320	109	34,06	81	29,69
Entre 30 e 50 anos	627	201	32,06	139	27,11
Acima de 50 anos	45	6	13,33	5	12,22
Total	992	316	31,85	225	27,27

Nota: a Bracell Papéis iniciou suas operações em 2023 e reporta pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Número total de colaboradores e contratações no período, por gênero

Bahia Celulose

Gênero	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover ( %)
Homens	1.479	189	12,78	168	12,07
Mulheres	490	101	20,61	85	18,98
Total	1.969	290	14,73	253	13,79

 

São Paulo Celulose

Gênero	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover ( %)
Homens	5.635	1.961	34,8	1.199	28,04
Mulheres	1.357	656	48,34	409	39,24
Total	6.992	2.617	37,43	1.608	30,21

 

Papéis Sudeste

Gênero	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover ( %)
Homens	476	150	31,51	38	19,75
Mulheres	143	64	44,76	7	24,83
Total	619	214	34,57	45	20,92

Nota: a Bracell Papéis iniciou suas operações em 2023 e reporta pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

 

Papéis Nordeste

Gênero	Total de empregados	Contratações	Taxa de novas contratações (%)	Desligamentos	Taxa de rotatividade ou turnover ( %)
Homens	781	177	22,66	177	22,66
Mulheres	211	238	112,8	48	67,77
Total	992	415	41,83	225	32,26

Nota: a Bracell Papéis iniciou suas operações em 2023 e reporta pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

A composição do salário de nossos colaboradores próprios é elaborada de acordo com análises de práticas de mercado e com critérios baseados na avaliação de desempenho interna, realizada duas vezes por ano, além de observar a legislação referente ao tema. A Política de Remuneração e de remuneração variável (que depende da avaliação de desempenho) está de acordo com as políticas de remuneração e avaliação do Grupo RGE (leia mais no conteúdo GRI 2-20: Processo para determinar remuneração).

É parte da remuneração dos colaboradores próprios a concessão de benefícios que estão alinhados às nossas políticas corporativas de promoção à saúde e ao bem-estar. Somos uma empresa cidadã. Oferecemos licença-maternidade e licença-paternidade estendidas, de 180 dias e 20 dias, respectivamente. São parte dos benefícios: seguro saúde, plano odontológico, cartão alimentação e refeição, benefício farmácia, serviços de saúde e bem-estar (nutrição, serviço psicológico, acesso a academias de musculação e outras atividades esportivas, programas de incentivo à saúde e ao bem-estar), previdência complementar, empréstimo consignado, Programa de Participação e Resultados (PPR), auxílio para filhos com deficiência, seguro de vida, auxílio creche e benefícios de fim de ano (leia mais no conteúdo GRI 401-3 Licença-maternidade/paternidade).

Somos uma empresa cidadã. Oferecemos licença-maternidade e licença-paternidade estendidas, de 180 dias e 20 dias, respectivamente.

	BAHIA CELULOSE	SÃO PAULO CELULOSE	PAPÉIS SUDESTE	PAPÉIS NORDESTE
Número total de empregados com direito a tirar licença-maternidade/paternidade
Homens	1.479	5.635	476	822
Mulheres	490	1.357	143	232
Total de empregados que tiraram a licença-maternidade/paternidade no ano vigente
Homens	44	32	2	64
Mulheres	8	39	1	15
Total de empregados que retornaram ao trabalho, no período do relatório, após o término da licença-maternidade/paternidade
Homens	46	33	2	0
Mulheres	10	31	1	0
Total de empregados que voltaram a trabalhar após a licença-maternidade/paternidade e que ainda estiveram empregadas 12 meses após o retorno ao trabalho
Homens	17	36	2	0
Mulheres	18	9	0	0
Taxa de retorno
Homens	100	100	100	0
Mulheres	100	100	100	0
Taxa de retenção
Homens	89,47	76,60	100	0
Mulheres	81,82	60,00	0	0

A Bracell tem uma Política de Remuneração aplicável a todos os seus colaboradores. A regra estabelece um valor mínimo superior ao salário mínimo local para os pagamentos. É orientada por princípios inclusivos, que promovem igualdade de oportunidades e valorizam a diversidade em aspectos como gênero, etnia, idade, religião, orientação sexual, origem geográfica, classe social e valores pessoais, reconhecendo as potencialidades e talentos individuais.

Os salários são definidos considerando diversos fatores, incluindo a legislação trabalhista vigente e acordos coletivos, importância e pontuação do cargo dentro da estrutura organizacional, práticas de mercado, equidade salarial interna, competitividade externa, conhecimentos e competências exigidos para cada função, estratégias organizacionais, orçamento disponível e situação financeira da empresa.

A atualização da tabela salarial ocorre anualmente com base em pesquisas salariais conduzidas por consultorias especializadas, avaliando aspectos como concorrência, região, disponibilidade de mão de obra, taxas de desemprego e turnover de mercado. O pacote de remuneração total oferecido pela empresa é composto por salário-base, adicionais, remuneração variável e benefícios, visando manter-se competitivo no mercado.

Vale destacar, complementarmente, que uma parcela significativa dos trabalhadores não empregados diretamente pela organização, mas que atuam em suas atividades, é remunerada com base nas regras estabelecidas pelo salário mínimo local.

Como uma empresa em expansão, capital humano é um recurso estratégico para a sustentabilidade e perenidade dos negócios da Bracell. Em 2024, demos continuidade aos investimentos em atração e retenção de talentos. Aumentamos nossa base de colaboradores próprios em 22%. Esse aumento se deve ao incremento de nosso time nas operações de celulose e ao início da operação de nossa unidade de negócio de Tissue, por meio da Bracell Papéis.

Nossos colaboradores atuam em operações florestais (silvicultura e colheita), industriais (produção de papel e celulose) e em áreas de apoio administrativas.

Na Bracell Papéis, somamos 1.673 colaboradores próprios que atuam em nossas fábricas em São Gonçalo dos Campos (BA), Feira de Santana (BA), Pombos (PE) e Lençóis Paulista (SP) em 2024. Nas unidades de negócio de celulose, totalizamos 8.547 colaboradores próprios, que atuam nas operações da Bracell em São Paulo e na Bahia.

Ao todo, somos 10.235 colaboradores próprios em 2024, atuantes nas unidades de celulose e papel

Número de empregados por região e gênero

Região	2022			2023			2024
	Homens	Mulheres	Total	Homens	Mulheres	Total	Homens	Mulheres	Total
Bahia Celulose	1.342	436	1.778	1.434	470	1.904	1.479	490	1.969
São Paulo Celulose	3.412	715	4.127	4.501	986	5.487	5.265	1.313	6.578
Papéis Sudeste	0	0	0	0	0	0	476	143	619
Papéis Nordeste	0	0	0	0	0	0	834	235	1.069
Total	4.754	1.151	5.905	5.935	1.456	7.391	8.054	2.181	10.235

Nota: as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Empregados por tipos de contrato e gênero

Tipo de contrato	2022			2023			2024
	Homens	Mulheres	Total	Homens	Mulheres	Total	Homens	Mulheres	Total
Empregados permanentes	5.094	1.232	6.326	5.897	1.421	7.318	7.847	2.003	9.850
Empregados temporários	123	86	206	38	35	73	195	175	370
Empregados sem jornada de trabalho fixa	1.845	152	1.997	4.683	1.033	5.716	509	192	701
Empregados em regime integral	4.963	1.215	6.178	5.735	1.387	7.122	7.934	2.028	9.962
Empregados em regime parcial1	72	58	130	17	23	40	108	150	258

Nota: para melhor adequação à norma GRI, ajustamos o entendimento sobre os colaboradores considerados sem garantia de carga horária, gerando a redução deste número em 2024. São considerados colaboradores próprios sem jornada de trabalho fixa aqueles que ocupam função de especialista, coordenação, gerente, gerente senior e diretoria (leia mais no conteúdo GRI 405-1 Diversidade em órgãos de governança e empregados).

A remuneração total na Bracell é constituída a partir da função exercida pelo colaborador, habilidades e competências. Também adotamos critérios de remuneração variável condicionados a resultados, aderência e promoção aos valores organizacionais T.O.P.I.C.C.

Na composição da remuneração, consideramos toda a legislação trabalhista vigente, bem como os acordos coletivos firmados. Além disso, avaliamos os valores praticados no mercado para seguirmos como uma Companhia capaz de atrair e reter talentos que possam conduzir as estratégias e metas traçadas pela Bracell.

Internamente, são levados em conta, na composição da remuneração, a pontuação do cargo e/ou a sua importância relativa na estrutura da organização, a equidade salarial interna, os conhecimentos e competências exigidos para cada cargo, a estrutura organizacional definida, o orçamento disponível e os desempenhos individual do colaborador e da organização, de forma geral.

A tabela salarial é atualizada anualmente com base em referências de mercado. Para isso, são consideradas variáveis como remuneração de concorrentes, da região, disponibilidade de mão de obra, taxa de desemprego e turnover.
Para o nível executivo, a Política de Remuneração da Bracell abrange remuneração fixa e variável, bônus de atração e incentivos ao recrutamento, benefícios de aposentadoria e políticas relacionadas ao pagamento de rescisão.

Para a composição da remuneração variável dos cargos de liderança, há bônus atrelados ao cumprimento das metas organizacionais estabelecidas, incluindo os compromissos firmados no Bracell 2030 (leia mais no conteúdo Bracell 2030).

A remuneração variável é composta por dois grupos distintos:

• Performance Contract (PC): contratos individuais com metas específicas para cada colaborador, cujo cumprimento é recompensado por meio de um programa de bônus corporativo. Esse modelo alinha os objetivos individuais aos da organização, buscando promover o alto desempenho e a retenção de talentos.
• Formulário de Avaliação dos Valores Fundamentais: nesse grupo, o pagamento está atrelado ao desempenho avaliado por meio do Programa de Participação nos Resultados (PPR), acordado anualmente entre a empresa, uma comissão de colaboradores e o sindicato, garantindo que a remuneração esteja alinhada aos resultados globais da empresa.

As rescisões contratuais na Companhia obedecem aos critérios estabelecidos pela legislação brasileira.

A Bracell oferece aos colaboradores um plano de benefício do tipo contribuição definida, que é caracterizado por contribuições mensais equivalentes entre empregado e empregador. Esse plano é voluntário e possui abrangência nacional. O benefício visa incentivar os trabalhadores a acumularem recursos financeiros ao longo de suas carreiras, proporcionando mais estabilidade financeira na aposentadoria, complementando a Previdência Social.

Atualmente, o modelo adotado não gera passivos, pois as contribuições mensais são imediatamente destinadas a um fundo específico, gerido conforme a adesão e contribuição efetiva dos participantes. A Companhia adota uma estratégia que assegura integralmente a cobertura do plano por meio de depósitos mensais proporcionais às contribuições realizadas pelos colaboradores. Dada essa estrutura de contribuição definida, a organização não possui necessidade nem estabelece cronograma específico para alcançar cobertura total, já garantida pelo modelo vigente.

Por razão de confidencialidade, a Bracell não divulga informações financeiras.

O cálculo das médias apresentadas contabiliza todos os colaboradores que foram treinados, incluindo ativos e desligados durante o ano de 2024.

Média de horas de capacitação realizada pelos colaboradores da organização durante o período coberto pelo relatório por gênero

Bahia Celulose

Gênero	Número total de colaboradores			Horas de treinamento			Média de horas de treinamento
	2022	2023	2024	2022	2023	2024	2022	2023	2024
Homens	1.343	1.434	1.479	85.221,18	62.016,72	47.988,43	63,46	43,25	32,45
Mulheres	436	470	490	10.538,12	10.618,32	12.222,28	24,17	22,59	24,94
Total	1.779	1.904	1.969	95.759,30	72.635,04	60.210,71	53,83	38,15	30,58

Nota: os dados de treinamento consideram todos os colaboradores que participaram de ações de treinamento e desenvolvimento durante o ano. O dado do GRI 2-7 se refere ao número total de colaboradores próprios em 31 de dezembro de 2024.

São Paulo Celulose

Gênero	Número total de colaboradores			Horas de treinamento			Média de horas de treinamento
	2022	2023	2024	2022	2023	2024	2022	2023	2024
Homens	3.617	4.718	5.265	119.051,00	314.123,00	246.771,00	32,91	66,6	46,87
Mulheres	818	1.064	1.313	13.040,00	50.479,00	45.036,00	15,94	47,4	34,30
Total	4.435	5.782	6.578	132.092,00	364.603,00	291.807,00	29,78	63,1	44,36

Nota: os dados de treinamento consideram todos os colaboradores que participaram de ações de treinamento e desenvolvimento durante o ano. O dado do GRI 2-7 se refere ao número total de colaboradores próprios em 31 de dezembro de 2024.

Papéis Sudeste

Gênero	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento
Homens	476	54.789,00	115,10
Mulheres	143	9.541,00	66,72
Total	619	64.330,00	103,93

Notas: 1. as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

2. Os dados de treinamento consideram todos os colaboradores que participaram de ações de treinamento e desenvolvimento durante o ano. O dado do GRI 2-7 se refere ao número total de colaboradores próprios em 31 de dezembro de 2024.

Papéis Nordeste

Gênero	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento
Homens	834	6.418,00	7,70
Mulheres	235	1.206,83	5,14
Total	1.069	7.624,83	7,13

Notas: 1. as operações da Bracell Papéis iniciaram suas operações em 2023 e reportam pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

2. Os dados de treinamento consideram todos os colaboradores que participaram de ações de treinamento e desenvolvimento durante o ano. O dado do GRI 2-7 se refere ao número total de colaboradores próprios em 31 de dezembro de 2024.

Média de horas de capacitação realizada pelos colaboradores da organização durante o período coberto pelo relatório por categoria funcional

 

Bahia Celulose

Categoria funcional	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento
Diretoria	2	23,5	11,75
Gerência Sênior	14	395,25	28,23
Gerência	40	1.163	29,07
Coordenação	76	3.230	42,5
Especialista	64	2.385,55	37,27
Técnica/supervisão	152	5.960,93	39,22
Administrativo	365	10.038,85	27,5
Operacional	1.253	36.587,63	29,2
Trainee	3	426	142
Total	1.969	60.210,71	30,58

Nota: os dados de treinamento consideram todos os colaboradores que participaram de ações de treinamento e desenvolvimento durante o ano. O dado do GRI 2-7 se refere ao número total de colaboradores próprios em 31 de dezembro de 2024.

São Paulo Celulose

Categoria funcional	Número total de colaboradores	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento
Diretoria	12	609	50,75
Gerência Sênior	25	1.752	70,08
Gerência	86	9.234	107,37
Coordenação	153	23.543	153,88
Especialista	134	5.304	39,58
Técnica/supervisão	820	45.045	54,93
Administrativo	882	31.355	35,55
Operacional	4.446	172.821	38,87
Trainee	20	2.144	107,2
Total	6.578	291.807	44,36

Nota: os dados de treinamento consideram todos os colaboradores que participaram de ações de treinamento e desenvolvimento durante o ano. O dado do GRI 2-7 se refere ao número total de colaboradores próprios em 31 de dezembro de 2024.

Papéis Sudeste

Categoria funcional	Número total de empregados	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento
Diretoria	2	67	33,5
Gerência Sênior	4	83	20,75
Gerência	18	539	29,94
Coordenação	6	219	36,50
Especialista	12	624	52,00
Técnica/supervisão	128	12.096	94,50
Administrativo	104	3.572	34,35
Operacional	345	47.130	136,61
Trainee	0	0	0
Total	619	64.330	103,93

Nota: os dados de treinamento consideram todos os colaboradores que participaram de ações de treinamento e desenvolvimento durante o ano. O dado do GRI 2-7 se refere ao número total de colaboradores próprios em 31 de dezembro de 2024.

Papéis Nordeste

Categoria funcional	Número total de empregados	Horas de treinamento	Média de horas de treinamento
Diretoria	0	0	0
Gerência Sênior	4	0	0
Gerência	20	143,5	7,18
Coordenação	26	262,33	10,09
Especialista	3	6	2
Técnica/supervisão	51	581	11,39
Administrativo	193	975,67	5,06
Operacional	772	5.656,33	7,33
Trainee	0	0	0
Total	1.069	7.624,83	7,13

Nota: os dados de treinamento consideram todos os colaboradores que participaram de ações de treinamento e desenvolvimento durante o ano. O dado do GRI 2-7 se refere ao número total de colaboradores próprios em 31 de dezembro de 2024.

A Bracell disponibiliza aos colaboradores um programa de educação corporativa com uma matriz de treinamento e desenvolvimento de soft skills e hard skills. Por meio do nosso hub de conhecimento, o Bracell Learning Institute, realizamos as trilhas de desenvolvimento específicas para as áreas florestal, industrial, logística e de apoio. As capacitações são realizadas em formato presencial e a distância, abrangendo:

1. Desenvolvimento de liderança:
   1. Lidera e Líderes em Ação: o programa Lidera é destinado a coordenadores, enquanto o Líderes em Ação é voltado para supervisores, ambos com foco no aprimoramento de competências de liderança.
   2. Manager Training Program (MTP): implementado em todas as empresas do Grupo RGE, oferece uma trilha de aprendizagem sobre temas estratégicos, como Finanças, Supply Chain e Recursos Humanos, com palestras conduzidas pelas lideranças.
   3. Desenvolvimento de coordenadores de fábrica: focado na preparação de operadores para assumir posições de liderança.
2. Habilidades gerenciais & soft skills: Treinamentos que fortalecem habilidades interpessoais, emocionais e comportamentais, promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e eficiente.
3. Programa Portas de Entrada: Trilhas exclusivas para jovens aprendizes, estagiários e trainees, promovendo integração à cultura organizacional e oportunidades de crescimento profissional. A Bracell tem os programas de Aprendiz, Estágio Técnico, Estágio Superior e Trainee que integram os processos de primeira experiência de trabalho, além do banco de talentos, com foco em posições voltadas para o nosso negócio e operações.
4. Técnico & funcional: Capacitações voltadas para atender regulamentações, normas internas e requisitos legais, promovendo a segurança e bem-estar dos colaboradores.
5. Programa Passaporte: Uma trilha de aprendizagem para colaboradores das áreas industrial, florestal e logística, com o objetivo de aumentar a produtividade e melhorar o desempenho.

Além desses programas, realizamos as seguintes iniciativas:

• Parcerias acadêmicas: bolsas para cursos de pós-graduação em Tecnologia de Celulose e Papel (na Associação Brasileira Técnica de Celulose) e MBA em Gestão Florestal (na Universidade Federal do Paraná).
• Apoio financeiro para capacitações externas, com suporte para os seguintes tipos de cursos:
  • Inglês;
  • Técnicos;
  • Graduação;
  • Pós-graduação e MBA;
  • Mestrado.
• Eventos de integração: Floresta em Foco e Indústria em Foco apresentam os principais destaques das operações florestal e industrial, promovendo aprendizado técnico e estratégico.
• MULTI Assessment Center: ferramenta que avalia habilidades comportamentais dos colaboradores para cargos de gestão, oferecendo suporte para decisões estratégicas e desenvolvimento profissional.
• Ações de cultura organizacional: envolvem iniciativas como podcasts com lideranças, quizzes, palestras e o T.O.P.I.C.C. Award, que reconhece colaboradores alinhados aos valores da empresa.

A Bracell promove, ainda, treinamentos voltados para equidade de gênero, inclusão de pessoas com deficiência e liderança inclusiva, reforçando seu compromisso com um ambiente de trabalho mais igualitário e respeitoso.

Em 2024, realizamos um amplo treinamento para todos os gestores sobre Liderança Inclusiva. Para isso, contamos com o apoio de uma consultoria externa. O objetivo é sensibilizar os colaboradores sobre como ambientes diversos são mais inclusivos, inovadores e produtivos, pois valorizam diferentes perspectivas, promovem a criatividade e contribuem para melhores resultados organizacionais.

Além disso, iniciativas afirmativas realizadas nas operações da Bahia, como o programa English for Women, voltado para a aceleração da carreira feminina, contribuíram para um aumento no volume de treinamentos para mulheres em relação ao ano anterior.

No ano, os trainees registraram as maiores médias de treinamento, impulsionadas pelo abrangente processo de integração e acompanhamento ao longo dos 18 meses do programa. Coordenações e Especialistas também tiveram uma participação expressiva em iniciativas como o Programa Lidera e o English in Company. Técnicos e Supervisores foram beneficiados pelo programa Líderes em Ação, enquanto o setor Administrativo teve acesso completo à Trilha de Soft Skills. O público Operacional, além dos treinamentos legais e normativos, também participou dessa trilha, promovendo seu desenvolvimento contínuo.

Para os colaboradores em ciclo de encerramento da carreira, a Companhia realiza o Programa de Preparação para a Aposentadoria (leia mais no conteúdo GRI 201-3: Obrigações do plano de benefício definido e outros planos de aposentadoria).

Bracell Learning Institute

Contamos com um hub de conhecimento e treinamento, o Bracell Learning Institute (BLI). O BLI é a materialização do compromisso da empresa com o desenvolvimento de seus colaboradores e com uma cultura voltada para a aprendizagem. A partir dele, criamos oportunidades de disseminação de conhecimentos com ações de treinamento e desenvolvimento formal – presencial e on-line –, e capacitações em campo.

O BLI promove iniciativas de aprendizagem alinhadas às necessidades do negócio e operações, sobre normas regulamentadoras, temas técnicos e operacionais, como segurança do trabalho, no reforço dos valores corporativos, políticas e diretrizes da Companhia, e em gestão e desenvolvimento da liderança, além de contar com iniciativas direcionadas à comunidade local, com foco em qualificação de profissionais para atuar nas operações da empresa.

Percentual de colaboradores que recebem análises de desempenho por região (%)

Região	2022		2023		2024
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
Bahia Celulose	77	23	76	24	92	90
São Paulo Celulose	82	18	81	19	89	84
Papéis Sudeste	–	–	–	–	92	85
Papéis Nordeste	–	–	–	–	4	4
Total por gênero	81	20	80	20	81	77

Nota: a Bracell Papéis iniciou suas operações em 2023 e reporta pela primeira vez seu desempenho em indicadores de sustentabilidade referente ao ano de 2024.

Percentual de colaboradores que recebem análises de desempenho por categoria funcional (%)

Categoria Funcional	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
Diretoria	50	–	100	–	100	–	–	–
Gerência Sênior	55	75	95	100	100	100	–	–
Gerência	90	92	97	96	100	83	100	100
Coordenação	100	100	96	93	100	100	100	100
Especialista	87	71	97	95	91	100	0	0
Técnica/Supervisão	89	97	95	92	94	85	0	0
Administrativo	82	82	94	97	97	92	0	0
Operacional	89	94	87	73	89	81	0	0
Trainee	0	0	100	100	0	0	0	0
Total	96	91	89	84	92	85	4	4

O Comitê Diretivo de Sustentabilidade é a mais alta instância de governança corporativa dos temas de sustentabilidade. Esse comitê é responsável pelo acompanhamento do desempenho em sustentabilidade e pela supervisão das práticas ambientais, sociais e de governança (leia mais no conteúdo GRI 2-9 Estrutura de governança e sua composição e GRI 2-18 Avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança).

O comitê é composto por seis membros, todos com cargos executivos. Nos órgãos de governança e comitês não há integrantes externos independentes ou consultivos (saiba mais sobre as atribuições, conhecimentos e expertises dos membros do Comitê Diretivo de Sustentabilidade no conteúdo GRI 2-17 Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governança).

Mulheres na liderança

A promoção da igualdade de oportunidades para as mulheres é uma das metas prioritárias do compromisso Bracell 2030, que estabelece o objetivo de alcançar 30% de mulheres em cargos de liderança até 2030. Em 2024, avançamos significativamente nesse compromisso e superamos a meta intermediária definida para o ano, de 27%, encerrando o ciclo com 29,4% de mulheres em posições de liderança, o que representa 117 mulheres líderes em nossa organização.

Como parte das metas de Diversidade & Inclusão (D&I), também buscamos promover um ambiente de trabalho mais inclusivo para os nossos grupos de afinidade, com a meta de alcançar 90% de avaliação positiva dos colaboradores desses grupos em relação às condições de respeito e equidade no ambiente de trabalho até 2030.

Em 2024, ano inicial do plano Bracell 2030, consolidamos o baseline de satisfação dos grupos de afinidade e definimos os principais indicadores de performance que guiarão nossos avanços nos próximos anos.

Número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose, por gênero e função em 2024¹

Categoria Funcional	Homens		Mulheres
	São Paulo Celulose	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Bahia Celulose
Diretor2	12	2	0	0
Gerente sênior	22	7	3	3
Gerente	61	25	25	12
Coordenador	95	57	58	16
Total por unidade de negócio e gênero	190	91	86	31
Total por gênero	281		117

¹ Considera número de colaboradores próprios da Bracell. Não considera número de colaboradores próprios da Bracell Papéis.

²Considera o cargo de presidente, diretor, head e vice-presidente.

Percentual de mulheres que atuam diretamente nas operações de celulose, em cargos de liderança em 2024¹

	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Total Bracell
Total de pessoas em cargo de liderança	122	276	398
Total de mulheres em cargo de liderança	31	86	117
Percentual de mulheres em cargo de liderança	25,4	31,2	29,4

¹ Considera número de colaboradores próprios da Bracell. Não considera número de colaboradores próprios da Bracell Papéis. A meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose.

Do total de mulheres em posição de liderança, a Bracell encerrou 2024 com 6 gerentes seniores, 37 gerentes e 74 coordenadoras – 29,4% de mulheres na liderança.

Em 2024, destacamos as seguintes ações como parte do nosso roadmap das metas 2030 de Diversidade & Inclusão:

1. Realização do Censo de Diversidade & Inclusão, de forma corporativa, aplicado a todas as operações da Bracell;
2. Aplicação da Pesquisa de Percepção sobre os atributos de respeito e equidade com os membros de grupos de afinidade, realizada via Censo de D&I;
3. Desenvolvimento do Programa de Atração de Talentos e Retenção para Mulheres – mapeamento de mulheres em posição de sucessão para cargos de liderança, abertura de vagas afirmativas para mulheres, criação de um pool de talentos com foco em mulheres e realização de ações de treinamento e desenvolvimento para a liderança sobre preconceitos e liderança inclusiva;
4. Desenvolvimento do Programa de Aceleração de Carreiras para Mulheres – direcionado para mulheres em posição de sucessão para cargos de liderança –, do qual também faz parte a criação de vagas afirmativas para mulheres.

Número e percentual de colaboradores que integram os órgãos de governança da organização por gênero¹

Órgãos de governança	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Total
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
Número de membros de órgãos de governança	2	0	3	0	1	0	6	0
Percentual de membros de órgãos de governança por gênero	100	0	100	0	100	0	100	0

¹Não há colaboradores em órgãos de governança para Bracell Papéis Nordeste.

Número e percentual de colaboradores que integram os órgãos de governança da organização por faixa etária¹

Órgãos de governança	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Total
	Número	Percentual	Número	Percentual	Número	Percentual	Número	Percentual
Abaixo de 30 anos	0	0	0	0	0	0	0	0
Entre 30 e 50 anos	0	0	2	66,67	0	0	2	33,33
Acima de 50 anos	2	100	1	33,33	1	100	4	66,67
Total	2	100	3	100	1	100	6	100

¹ Não há colaboradores de grupos minorizados e/ou vulneráveis que integram os órgãos de governança da organização. Dados não incluem Papéis Nordeste, por não serem mensurados por essa unidade.

Número de colaboradores, por categoria funcional e gênero¹

Categoria funcional	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
Diretoria1	2	0	12	0	2	0	0	0	16	0
Gerente sênior	11	3	22	3	3	1	4	0	40	7
Gerência	27	13	61	25	12	6	15	5	115	49
Coordenação	59	17	95	58	4	2	20	6	178	83
Especialista	52	12	95	39	11	1	2	1	160	53
Técnica/Supervisão	120	32	732	88	108	20	41	10	1.001	150
Administrativo	168	197	505	377	68	36	82	111	823	721
Operacional	1.039	214	3.737	709	268	77	670	102	5.714	1.102
Trainee	1	2	6	14	0	0	0	0	7	16
Total	1.479	490	5.265	1.313	476	143	834	235	8.054	2.181

^¹ Considera o cargo de presidente, diretor, head e vice-presidente.

Percentual de colaboradores, por categoria funcional e gênero (%)

Categoria funcional	Bahia Celulose		São Paulo Celulose		Papéis Sudeste		Papéis Nordeste		Total
	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres	Homens	Mulheres
Diretoria1	100	0	100	0	100	0	0	0	100	0
Gerente sênior	70	30	88	12	75	25	100	0	85	15
Gerência	68	32	71	29	67	33	75	25	70	30
Coordenação	78	22	62	38	67	33	77	23	68	32
Especialista	81	19	71	29	92	8	67	33	75	25
Técnica/Supervisão	79	21	89	11	84	16	80	20	87	13
Administrativo	46	54	57	43	65	35	42	58	53	47
Operacional	83	17	84	16	78	22	87	13	84	16
Trainee	33	67	30	70	0	0	0	0	30	70
Total	75	25	80	20	77	23	78	22	79	21

^¹ Considera o cargo de presidente, diretor, head e vice-presidente.

Número de colaboradores, por categoria funcional e faixa etária

	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Diretoria
Abaixo de 30 anos	0	0	0	0	0
Entre 30 e 50 anos	0	8	1	0	9
Acima de 50 anos	2	4	1	0	7
Total	2	12	2	0	16
Gerente sênior
Abaixo de 30 anos	0	0	0	0	0
Entre 30 e 50 anos	11	20	3	0	34
Acima de 50 anos	3	5	1	0	9
Total	14	25	4	0	43
Gerência
Abaixo de 30 anos	0	0	0	0	0
Entre 30 e 50 anos	35	67	12	17	131
Acima de 50 anos	5	19	6	0	30
Total	40	86	18	17	161
Coordenação
Abaixo de 30 anos	1	6	0	5	14
Entre 30 e 50 anos	64	101	3	16	182
Acima de 50 anos	11	46	3	2	62
Total	76	153	6	23	258
Especialista
Abaixo de 30 anos	10	8	1	0	24
Entre 30 e 50 anos	42	95	8	3	143
Acima de 50 anos	12	31	3	0	46
Total	64	134	12	3	213
Técnica/Supervisão
Abaixo de 30 anos	11	192	33	7	245
Entre 30 e 50 anos	108	436	62	42	646
Acima de 50 anos	33	192	33	1	259
Total	152	820	128	50	1.150
Administrativo
Abaixo de 30 anos	151	312	25	113	616
Entre 30 e 50 anos	187	389	55	74	690
Acima de 50 anos	27	181	24	3	235
Total	365	882	104	190	1.541
Operacional
Abaixo de 30 anos	245	1.027	137	194	1.642
Entre 30 e 50 anos	857	2.313	129	532	3.792
Acima de 50 anos	151	1.106	79	45	1.381
Total	1.253	4.446	345	771	6.815
Trainee
Abaixo de 30 anos	3	19	0	0	22
Entre 30 e 50 anos	0	1	0	0	1
Acima de 50 anos	0	0	0	0	0
Total	3	20	0	0	23
Total
Abaixo de 30 anos	421	1.564	196	319	2.563
Entre 30 e 50 anos	1.304	3.430	273	684	5.628
Acima de 50 anos	244	1.584	150	51	2.029
Total	1.969	6.578	619	1.054	10.220

Percentual de colaboradores, por categoria funcional e faixa etária (%)

	Bahia	São Paulo	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
Diretoria
Abaixo de 30 anos	0%	0%	0%	0%	0%
Entre 30 e 50 anos	0%	67%	50%	0%	56%
Acima de 50 anos	100%	33%	50%	0%	44%
Total	100	100	100	0	100%
Gerente sênior
Abaixo de 30 anos	0%	0%	0%	0%	0%
Entre 30 e 50 anos	79%	80%	75%	0%	79%
Acima de 50 anos	21%	20%	25%	0%	21%
Total	100%	100%	100%	0%	100%
Gerência
Abaixo de 30 anos	0%	0%	0%	0%	0%
Entre 30 e 50 anos	88%	78%	67%	100%	81%
Acima de 50 anos	13%	22%	33%	0%	19%
Total	100%	100%	100%	100%	100%
Coordenação
Abaixo de 30 anos	1%	4%	0%	22%	5%
Entre 30 e 50 anos	84%	66%	50%	70%	71%
Acima de 50 anos	14%	30%	50%	9%	24%
Total	100%	100%	100%	100%	100%
Especialista
Abaixo de 30 anos	16%	6%	8%	0%	11%
Entre 30 e 50 anos	66%	71%	67%	100%	67%
Acima de 50 anos	19%	23%	25%	0%	22%
Total	100%	100%	100%	100%	100%
Técnica/Supervisão
Abaixo de 30 anos	7%	23%	26%	14%	21%
Entre 30 e 50 anos	71%	53%	48%	84%	56%
Acima de 50 anos	22%	23%	26%	2%	23%
Total	100%	100%	100%	100%	100%
Administrativo
Abaixo de 30 anos	41%	35%	24%	59%	40%
Entre 30 e 50 anos	51%	44%	53%	39%	45%
Acima de 50 anos	7%	21%	23%	2%	15%
Total	100%	100%	100%	100%	100%
Operacional
Abaixo de 30 anos	20%	23%	40%	25%	24%
Entre 30 e 50 anos	68%	52%	37%	69%	56%
Acima de 50 anos	12%	25%	23%	6%	20%
Total	100%	100%	100%	100%	100%
Trainee
Abaixo de 30 anos	100%	95%	0%	0%	96%
Entre 30 e 50 anos	0%	5%	0%	0%	4%
Acima de 50 anos	0%	0%	0%	0%	0%
Total	100%	100%	0%	0%	100%
Total
Abaixo de 30 anos	21%	24%	32%	30%	25%
Entre 30 e 50 anos	66%	52%	44%	65%	55%
Acima de 50 anos	12%	24%	24%	5%	20%
Total	100%	100%	100%	100%	100%

Número de grupos minorizados e/ou vulneráveis por categoria funcional

	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
PcDs
Diretoria	0	0	0	0	0
Gerente sênior	1	0	0	0	1
Gerência	1	2	0	0	3
Coordenação	1	1	0	1	3
Especialista	0	1	0	0	1
Técnica/Supervisão	4	13	0	0	17
Administrativo	29	7	0	2	38
Operacional	38	39	1	14	92
Trainee	0	1	0	0	1
Total	74	64	1	17	156
Negros1
Diretoria	–	–	–	0	0
Gerente sênior	–	–	–	0	0
Gerência	–	–	–	0	0
Coordenação	–	–	–	5	5
Especialista	–	–	–	0	0
Técnica/Supervisão	–	–	–	7	7
Administrativo	–	–	–	34	34
Operacional	–	–	–	173	173
Trainee	–	–	–	0	0
Total	–	–	–	219	219

¹ O total de colaboradores pertencente a grupos minorizados e/ou vulneráveis (negros e LGBTQIA+) por categoria funcional não são mensurados para as operações de celulose e papéis em São Paulo e de celulose na Bahia. O total de colaboradores negros é mensurado apenas para a Bracell Papéis Nordeste.

Percentual de grupos minorizados e/ou vulneráveis por categoria funcional (%)

	Bahia Celulose	São Paulo Celulose	Papéis Sudeste	Papéis Nordeste	Total
PcDs
Diretoria	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%	0,00%
Gerente sênior	7,14%	0,00%	0,00%	0,00%	2,10%
Gerência	2,50%	2,33%	0,00%	0,00%	1,80%
Coordenação	1,32%	0,65%	0,00%	3,85%	1,10%
Especialista	0,00%	0,75%	0,00%	0,00%	0,50%
Técnica/Supervisão	2,63%	1,59%	0,00%	0,00%	1,50%
Administrativo	7,95%	0,79%	0,00%	1,04%	2,50%
Operacional	3,03%	0,88%	0,29%	1,81%	1,30%
Trainee	0,00%	5,00%	0,00%	0,00%	4,30%
Total	3,76%	0,97%	0,16%	1,59%	1,50%
Negros1
Diretoria	–	–	–	0,00%	0,00%
Gerente sênior	–	–	–	0,00%	0,00%
Gerência	–	–	–	0,00%	0,00%
Coordenação	–	–	–	19,23%	19,23%
Especialista	–	–	–	0,00%	0,00%
Técnica/Supervisão	–	–	–	13,73%	13,73%
Administrativo	–	–	–	17,62%	17,62%
Operacional	–	–	–	22,41%	22,41%
Trainee	–	–	–	0,00%	0,00%
Total	–	–	–	20,49%	20,49%

¹ O total de colaboradores pertencente a grupos minorizados e/ou vulneráveis (Negros e LGBTQIA+) por categoria funcional não são mensurados para as operações de celulose e papéis em São Paulo e operações de celulose na Bahia. O total de colaboradores negros é mensurado apenas para a Bracell Papéis Nordeste.

Número de colaboradores por região e por gênero

Região	Homens	Mulheres	Total
Bahia Celulose	1.479	490	1.969
São Paulo Celulose	5.265	1.313	6.578
Papéis Sudeste	476	143	619
Papéis Nordeste	822	232	1.054
Total	8.042	2.178	10.220

Percentual de colaboradores por região e por gênero (%)

Região	Homens	Mulheres	Total
Bahia Celulose	75	25	100
São Paulo Celulose	80	20	100
Papéis Sudeste	77	23	100
Papéis Nordeste	78	22	100
Total	79	21	100

Diversidade & Inclusão

Nossa Jornada de Diversidade possui diretrizes comuns a todas as empresas do grupo RGE no Brasil, respeitando as características, particularidades e necessidades de cada unidade de negócio. Ela é construída em cinco pilares:

1. Gênero;
2. Pessoa com Deficiência;
3. Raça;
4. LGBTQIA+;
5. Gerações.

Atuando nesses pilares, a Companhia busca:

1. Promover inclusão e equidade, garantindo oportunidades de crescimento e pertencimento a todos, independentemente de identidade ou contexto.
2. Ampliar a conscientização e educação, sensibilizando e engajando colaboradores sobre a importância da diversidade e das políticas inclusivas.
3. Fortalecer iniciativas por meio de parcerias e certificações, consolidando o reconhecimento da Bracell como referência em diversidade.
4. Aumentar a representatividade, expandindo ações afirmativas e o recrutamento de talentos de grupos sub-representados.
5. Garantir um ambiente psicologicamente seguro, estimulando uma cultura de respeito, valorização e segurança psicológica.

Em 2024, a Bracell avançou de forma consistente em sua agenda de Diversidade e Inclusão (D&I), por meio de iniciativas estruturadas, fortalecendo a cultura inclusiva e promovendo a equidade em todos os níveis da organização. As principais ações realizadas ao longo do ano estão organizadas a seguir.

1. Promoção da liderança feminina
   • Seguimos com o monitoramento contínuo da meta de alcançar 30% de mulheres em cargos de liderança até 2030, reforçando o compromisso com a equidade de gênero. Em 2024, avançamos significativamente nesse compromisso e superamos a meta intermediária definida para o ano, de 27%, encerrando o ciclo com 29,4% de mulheres em posições de liderança, o que representa 117 mulheres líderes em nossa organização (leia mais no conteúdo Bracell 2030). A meta de mulheres na liderança, do Bracell 2030, considera o número de líderes que atuam diretamente nas unidades de negócio de celulose.
   • Lançamos o Programa de Aceleração de Carreiras para Mulheres, com 50% das vagas afirmativas, impulsionando o desenvolvimento de futuras líderes.
2. Prevenção e combate ao assédio
   • Realizamos treinamentos sobre assédio moral e sexual para diferentes níveis da liderança: coordenadores, gerentes e supervisores.
   • Promovemos uma campanha interna de conscientização com cartazes, guias práticos para lideranças e reforço do Código de Conduta.
3. Fortalecimento da governança de D&I
   • Unificamos os grupos de afinidade, que passaram a se reunir mensalmente, a partir de junho, para debater temas relevantes e avaliar ações em curso.
   • Equipes estratégicas como as das áreas de Saúde, Comunicação e Recrutamento foram capacitadas para apoiar a implementação das estratégias de D&I.
4. Educação, sensibilização e engajamento
   • Lançamos o Guia de Diversidade e Inclusão, com conceitos-chave, compromissos da Bracell, pilares de atuação e boas práticas para fomentar um ambiente mais inclusivo.
   • Promovemos a 1ª edição da Semana Corporativa de D&I, com especialistas debatendo temas como Pessoas com Deficiência, LGBTQIAPN+, gerações, etnias e gênero.
   • Implementamos treinamentos em liderança inclusiva, com foco em respeito, pertencimento e construção de equipes diversas e colaborativas.
5. Diagnóstico e planejamento com base em análise de dados
   • Realizamos o Censo de Diversidade e Inclusão, mapeando desigualdades relacionadas a gênero, raça, etnia, orientação sexual, deficiência, entre outros fatores.
   • A partir dos resultados do censo, desenvolvemos nosso primeiro plano de ação estruturado em D&I, que será implementado a partir de 2025.

Reconhecimento

As ações de comunicação e de sustentabilidade da Bracell foram reconhecidas, em 2024, no Troféu Jatobá de Relações Públicas. A Companhia foi homenageada como destaque do ano, uma categoria especial do prêmio, que celebra ações de comunicação que combinam inovação, estratégia e impacto. Apresentamos três cases: “Compromisso Bracell 2030”, o documentário e uma campanha interna contra assédio e discriminação, denominada “Não é MIMIMI”.

O tema da diversidade, mote da campanha reconhecida no Troféu Jatobá, é também essencial para a estratégia ESG da Companhia, presente nos compromissos do Bracell 2030. Buscamos promover a igualdade de oportunidades para mulheres e homens e um ambiente de trabalho inclusivo para grupos de afinidade. Atuando em um setor que apresenta desafios na área de pessoas, buscamos nos diferenciar no mercado com iniciativas que impulsionem a qualidade de vida, transformando-as, junto às ações de capacitação, desenvolvimento e reconhecimento, em fatores de atração e retenção de talentos.

Grupos de afinidade

A Bracell promove a diversidade e inclusão por meio de grupos de afinidade locais, que desenvolvem ações alinhadas aos desafios e contextos específicos de cada unidade. Esses grupos têm papel essencial na sensibilização e educação dos colaboradores, contribuindo para a construção de um ambiente mais inclusivo e equitativo. Atualmente, contamos com cinco grupos ativos: Raças, LGBT+, Pessoas com Deficiência (PcD), Gerações e Gênero.

Em 2024, alcançamos marcos importantes em nossa jornada de gestão da diversidade, distribuídos entre representatividade, capacitação, parcerias e ações afirmativas:

• Representatividade: contamos com 75 aliados das unidades de Alagoinhas (BA) e Camaçari (BA), promovendo ativamente as pautas de inclusão.
• Capacitação e conscientização: realizamos 27 horas de treinamentos sobre diversidade, 26 horas de eventos de conscientização e nove horas de Diálogos Diários de Segurança (DDS), impactando mais de 300 colaboradores nas áreas operacionais.
• Parcerias e reconhecimentos: Estabelecemos três novas parcerias com consultorias especializadas para fortalecer nossas práticas inclusivas. Recebemos o Selo Lilás, concedido pelo Governo do Estado da Bahia por políticas inclusivas de gênero, além de mantermos as certificações LGBT+ e Étnico-Racial.
• Ações afirmativas: criamos a primeira turma exclusiva de mulheres em atividades de silvicultura. São 23 profissionais terceirizadas, contratadas, para atuar nas operações florestais da Companhia na Bahia. Promovemos, também, mais uma edição do programa de recrutamento Indica PcD, voltado para a inclusão de pessoas com deficiência.
• Programas de desenvolvimento: lançamos o Programa de Desenvolvimento de Inglês para Mulheres e uma Trilha de Desenvolvimento para Pessoas com Deficiência.

Guia orientativo

Lançamos, em 2024, nosso Guia de Diversidade e Inclusão. O documento, disponibilizado para todos os colaboradores, traz explicações simples e didáticas de conceitos e termos. Nele, estão também dicas para o desenvolvimento de uma mentalidade mais inclusiva e para a construção de um ambiente de trabalho mais acolhedor e psicologicamente saudável.

Na Bracell, a remuneração dos colaboradores é determinada com base nas funções desempenhadas e nas responsabilidades atribuídas, garantindo que não haja qualquer discriminação de gênero ou qualquer outro tipo de viés. Por questões de confidencialidade, a empresa não divulga os salários individuais nem os critérios detalhados de composição salarial.

A Política de Remuneração da Bracell, aplicável a todos os empregados, é fundamentada em uma abordagem inclusiva e igualitária, valorizando a diversidade e promovendo oportunidades para todos. Essa norma respeita as diferenças e reconhece as potencialidades e talentos individuais, abrangendo questões de gênero, etnia, idade, religião, orientação sexual, origem geográfica, classe social, deficiência, aparência física e valores pessoais.

O pacote de remuneração total oferecido pela Bracell é composto por elementos financeiros baseados na função, contribuições e realizações de cada colaborador.

Na composição da remuneração, consideramos a legislação trabalhista vigente, bem como os acordos coletivos firmados. Além disso, avaliamos os valores praticados no mercado para seguirmos como uma Companhia capaz de atrair e reter talentos que possam conduzir as estratégias e metas traçadas pela Bracell.

Internamente, são levados em conta, na composição da remuneração, a pontuação do cargo e/ou a sua importância relativa na estrutura da organização, a equidade salarial interna, os conhecimentos e competências exigidos para cada cargo, a estrutura organizacional definida, o orçamento disponível e os desempenhos individual do colaborador e da organização, de forma geral.

A tabela salarial é atualizada anualmente com base em referências de mercado. Para isso, são consideradas variáveis como remuneração de concorrentes, da região, disponibilidade de mão de obra, taxa de desemprego e turnover.

As políticas de remuneração da Bracell para o mais alto órgão de governança e altos executivos abrangem remuneração fixa e variável, bônus de atração e incentivos ao recrutamento, benefícios de aposentadoria e políticas relacionadas ao pagamento de rescisão.

Para a composição da remuneração variável dos cargos de liderança, há bônus atrelados ao cumprimento das metas organizacionais estabelecidas, incluindo os compromissos firmados no Bracell 2030 (leia mais no conteúdo Bracell 2030).

Estrutura da remuneração total

A remuneração total é composta por:

• Salário-base;
• Adicionais;
• Remuneração variável;
• Benefícios.

A tabela salarial é revisada anualmente com base em referências de mercado, sejam específicas ou gerais, obtidas por meio de pesquisas realizadas por consultorias especializadas. A partir dessa análise, os valores podem ou não sofrer ajustes. A atualização considera fatores como:

• Variações do mercado;
• Concorrência;
• Região;
• Disponibilidade de mão de obra;
• Taxa de desemprego;
• Turnover de mercado.

Remuneração variável

A estrutura da remuneração variável é dividida em dois grupos principais:

1. Performance Contract (PC):
   • Baseado em um contrato individual de metas específicas;
   • A premiação é regida pelo programa de bônus corporativo, vinculado ao cumprimento dessas metas.
2. Formulário de Avaliação dos Valores Fundamentais – TOPICC (CVAF):
   • Considera a nota obtida no processo de avaliação de desempenho dos colaboradores;
   • O pagamento é regido pelo acordo de Participação nos Resultados (PPR), estabelecido anualmente entre a empresa, uma comissão eleita pelos colaboradores e o sindicato.

Em 2024, as operações de celulose em São Paulo registraram dois casos de discriminação. A análise e resolução deles seguem em análise e ainda não foi concluída. Já na Bracell Papéis Sudeste, no mesmo estado, houve o registro de um caso de discriminação. Analisamos a situação e implementamos planos de ação para tratá-la. Os resultados estão sendo monitorados por meio de processos rotineiros de análise da gestão interna. O caso foi considerado resolvido a partir da adoção das medidas administrativas necessárias.

Nas operações de celulose na Bahia, foi registrado um caso de discriminação no canal de denúncias da Bracell, relacionado à orientação sexual. Analisamos o caso, implementamos planos de ação para tratar a situação e monitoramos os resultados por meio de processos rotineiros de análise da gestão interna. O caso foi investigado de forma independente, devidamente resolvido e tratado de acordo com os resultados da investigação.

Na Bracell Papéis Nordeste não houve relato de discriminação no canal de denúncias.